|
스템(관리회계시스템)을 구축하여야 한다. 이런 전략-구조-평가가 일관화를 띌 때 기업은 발전요소를 지니게 되는 것이다. 무리한 작업이 없이 자연스럽게 흘러가는 전략-구조-평가간의 조화가 전략경영을 성공적으로 하는 방법이 아닌가 싶
|
|
|
매트릭스 작성
3. SWOT에 대한 전략 수립
4. 희성전자의 SWOT 매트릭스
5. 새로닉스의 SWOT 매트릭스
6. 희성전자와 새로닉스의 SWOT 분석
제3절 제품 포트폴리오 전략
1. PPM (Product Portfolio Matrix)란?
2. PPM 방법
3. PPM의 활용
4. BCG 방법 이론과
|
|
|
해외 직접투자
Ⅲ. 국제 마케팅 믹스
1. 제품계획
(1) 표준제품 정책
(2) 제품변경 정책
(3) 제품개발 정책
2. 가격정책
3. 경로정책
4. 촉진정책
Ⅳ. 국제화와 국제 마케팅
1. 각국 경제의 국제화와 전략
2. 국제 마케팅의 기능
|
|
|
방법)을 개발하여 재고 부담을 낮추기도 했다. 이런 여러 가지 측면에서 도요타는 일본식 경영방법을 고수하면서도 상황에 맞는 유연성을 발휘하여 해외에서도 효과적인 생산과 비용절감의 성과를 보여준다. 제 1 장 서 론
|
|
|
해외진출대상국가의 평가
14. 해외 진출 대상국가 진출방법 모색
15. 해외진출의 방식의 유형
16. 해외진출방식의 결정요인
17. 해외 진출 방식의 비교
18. 해외 직접/단독 투자
19. 해외 직접 투자의 진입방법 선택
20. 해외합작투자
21. 전략
|
|
|
모형의 정의
2. 마이클 포터의 경쟁세력 모형이 어떻게 이루어지는지 설명
1) 이 모형이 어떻게 이루어지는지에 대한 구체적인 설명
2) 마이클 포터의 경쟁세력 모형의 적용 방법
3) 마이클 포터의 경쟁세력 모형의 적용 예시
Ⅲ. 결론
|
|
|
스템], 1994, 기아경제 연구소
이재호, [위기시에 강한 도요타식 기업협력], 2004, 전예원
정병유, [도요타], 1994, 길벗
오웅탁, “도요타 자동차의 부품조달 방법에 관한 연구”, 2004. 08. 한양대학교 경영 대학원
김우재, “아웃소싱 확산과 전략적
|
|
|
매트릭스(=성장율-점유율 매트릭스)
1) 0은 사업부의 크기(매출액)
성장률-자금소요, 상대적 점유율-자금의창출
이상적인 이동: 젓소→무름표→별→젓소
2).전략도출 - 구축, 유지, 수확, 철수
2.GE/Mckinsey 매트릭스
0은 시장의 크기 음영은 시장점
|
|
|
스 모델의 성공요인
1. 비즈니스 모델 핵심
1) 콘텐츠
2) 커뮤니티
3) 커머스
2. 수익원 확보방법
1) 콘텐츠의 차별화
2) 수익의 지속적인 창출
3) 고객 지향적 사고
4) 기회선점
5) 특허권 등록
3. 인터넷 비즈니스 성공전략
1) 진입단게
2)
|
|
|
대상 프로세스
(3) 업무별 BPO 서비스 범위
(4) 오프쇼어 아웃소싱이란?
(5) 최대 오프쇼어 아웃소싱 대상국 ‘인도’
(6) 오프쇼어 아웃소싱은 불가피한가?
Ⅲ. 결론
◆ 성공적인 아웃소싱을 위한 전략
◆ 과제를 마치며..
|
|
메뉴펼치기
