|
개발원(2001), “디지털 시대의 직업능력 개발”, 개원 3주년 학술 심포지움.
배종석 (2001), 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 『인사조직연구』, 7(2), 1-45.
송계전 (2000), “디지털 시대의 직업
|
|
|
필요성
3. 유한킴벌리 모델의 가능성
Part.VI Y-K 모델 도입 가상 시나리오
1. 삼성 테스코의 홈플러스 기업소개
2. 삼성 테스코의 인력관리 단계 분석
3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기
4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정
5.
|
|
|
개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6.
|
|
|
전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스
IV. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
1) 유형자원
2) 무형자원
3) 인적자원
2. 핵심역량의 관리
* 참고문헌
|
|
|
채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3. 인적자원관리의 단순화 및 조기퇴직제도
4. 시사점
|
|
|
제정
6. 아웃소싱 관련 인프라 구축
Ⅷ. 아웃소싱의 기대효과
1. 경제성
2. 서비스의 질 향상
3. 불확실성의 감소
4. 유연성 증가
5. 고정비의 변동비화
6. 인적자원의 능률적 활용
7. 재무자산의 효율적 활용
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
자원의부재, 모방 불가능성 글로벌 전략의 수립
1. 목차소개 및 5장의 위치
2. 5장의 흐름 및 주요 내용
1) 글로벌 전략의 수립
-핵심 역량
-글로벌화와 현지화
-글로벌전략의 주요요소
-자원배치
|
|
|
결정하는 요소
4-3) 호텔경영조직의 전제조건
4-4) 호텔 조직의 특징
4-5) 호텔의 전형적인 조직형태
5. 조직도 분석
5-1) Lawrence 와 Lorsch의 이론
5-2) Weick의 이론
5-3) March의 이론
5-4) 조직설계의 핵심변수
5-5) 조직설계의 본질
5-6) 기술과
|
|
|
핵심요소인 지적 자본으로서의 인적 자본의 개발을 주도하고 지원함으로써 경쟁력을 확보할 것을 기대한다.
참고문헌
김신일(2003). 평생학습지원체제 구축 방안 연구. 한국교육개발원.
강순희 외(2002). 지식경제와 핵심역량. 한국노동연구원.
|
|
|
요소
2) 비용관련 요소
3) 이해충돌 요소
2. 국내 사회환경에 따른 문제점
Ⅹ. 아웃소싱의 기대효과
1. 경제성
2. 서비스의 질 향상
3. 불확실성의 감소
4. 유연성 증가
5. 고정비의 변동비화
6. 인적자원의 능률적 활용
7. 재무자산의 효
|
|
메뉴펼치기
