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서론
Ⅱ. 핵심역량의 의미
Ⅲ. 핵심역량의 중요성
Ⅳ. 핵심역량의 확인
1. 심화(deepening)
2. 확대(broadening)
3. 이동(shifting)
Ⅴ. 핵심역량의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)
Ⅵ. 핵심역량의 사례(현대자동차)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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중요한 것은 수 많은 공급업체들과의 협업관계를 어 떻게 가져 갈 것인가 하는 것이다. 삼성전자는 1차, 2차, 3차 공급자들을 구분 하고 일단 1차 공급자들과의 협업에 집중할 계획이다. 공급업체들과의 협업은 공급업체들의 관리 역량을 끌어
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현대적인 요소가 결합되어 있다. 긴 머리의 여인상이 등장하는 초록색의 심볼은 자연스럽고 환경을 중시한다는 느낌을 주고 있으며, 중후한 대리석의 점포 카운터, 부드럽고 윤이 나는 마루 바닥, 현대적인 트랙 조명 및 순백색의 컵 등은 인
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의미
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의 관리
Ⅵ. 전자상거래와 E-비즈니스
1. 인터넷의 급속한 보급
2. 전자상거래의 의미
3. 전자상거래의 이점
4. E-비즈니스로의 발전
5. E-
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비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 산업분야별 특징
1. 주요 산업 내 기업들의 e-business는 기업 경영 측면에서는 대부분 생산 프로세스의 효율화에 치중되어 있다
2. e-business 유형 차원에서는 산업별로 서로 다른 특징을 보인다
3. 자동차
4. 전자
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e-비즈니스 시대의), 대경
톰 왈리스, 정현주 역(2008) SCM의 핵심 생산계획, 엠플래닝
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역(2005) 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어
문상원(2004) e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교
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e-business 모델의 창출을 기대하기는 어렵다.
참고문헌
권태준 외 1명(2005) / 수익원이 보장된 이비즈니스 모델별 전략적 요인, 대한경영학회
강성민 외 1명(2008) / 이비즈니스 지식기반 사회에서의 가상현실을 활용한 온라인 교육 비즈니스 모델
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e-Business가 기업 경영을 대신하는 것은 아니다. 기업은 본질적으로 가치 창출(value creation) 능력이 있어야 성공할 수 있다. 이를 위해서는 핵심 역량을 갖추고 있어야 한다. e비즈니스는 핵심 역량을 강화하는 데 큰 도움을 주는 수단은 되지만, e
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의미하기도 한다. 변화에 두려워하지 않고 새로운 내일을 위해 노력하고 개선해 나가는 가운데 발전이 있는 것이다.
▶ 참고 문헌 및 Web 사이트
(1) e-Learning의 정체. 그리고 가능성과 한계 - 유영만(2000).
(2)e-learning 현황과 발전 방향. 2000년도 한
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행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론
Ⅴ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 휴렛팩커드사의 경영전략 사례
2. 현대자동차의 경영전략 사례
3. SK컴퓨터통신의 지식경영 사례
4. SK Telecom의 지식경영 사례
참고문헌
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