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보상의 경우뿐이다.
둘째 공정성을 유지하는 전략은 결근, 이직, 또는 부정적 행위 등을 줄일 수 있지만 공정성 유지를 통하여 성과를 높일 수는 없다. 사실 이러한 결과들이 공정성 이론을 통하여 이룩할 수 최대의 결과일 것이다. 공정성 유
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거시적 관점
: 전체조직의 관리자나 지도자로 인식하는것
주요역할
비전과 사명의설정
조직목표의완수
조직내 갈등의 조정과 해결
경영성과 등등 1.리더십 이론
리더십의 개념
리더십의 정의
리더십의 특성
리더의 실제적 역할
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이론
하우스(R. House)에 의하여 개발된 경로-목표이론(path-goal theory)은 부하들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 리더의 행동을 연구한 이론으로 동기부여이론의 하나인 기대이론(expectancy theory)에 기반을 두고 있다. 통상적으로 부하들은 조
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이론)
4. 고전적 인간관 : 고전기의 조직이론에 나타난 인간관
5. 인간관계론적 인간관( 신고전기의 조직이론, 반발기의 조직이론, 1930년대 대공황이후 발생)
6. 고전적 인간관과 인간관계론적 인간관의 공통성
Ⅱ. 동기부여이론(Motivati
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의 욕구, 자기실현의 욕구로 구성된다.
이러한 욕구계층이론은 오늘날 동기부여이론의 기반을 형성하여 실무에 다양하게 적용되고 있다.
3. 계량적 경영이론
제2차 세계대전을 통하여 군사전략이나 군수물자의 수송문제 해결 등 군대라는 조
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비록 많은 보상이 주어진다 해도 그것이 공정하게 배분되지 않으면 종업원들을 동기유발 시키기 어려우므로 종업원들의 투입(노력)에 따라 적절한 보상이 이루어져야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
201
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떠한 요인들이 인간에게 동기부여를 시키는 데 크게 작용하는가를 다루는 것인데, 인간들은 욕구를 충족시키기 위해 동기부여가 되기 때문에 내용이론을 욕구이론이라고도 한다. 이러한 욕구중심의 내용이론으로는 마슬로우의 욕구5단계이
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등을 말하며, 내적 보상이라 함은 성취감 등을 의미한다. ④ 만족 : 자신이 받는 보상이 공정한 보상이라고 인지하게 되는 수준을 충족시키거나 그 이상의 수준이 되는 경우를 의미한다.
포터와 로울러의 기대이론은 동기부여이론에 대한 많
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부여
1) 직무만족
(1) 직무만족의 의의와 개념
(2) 직무만족의 결정요인
(3) 직무만족에 관한 사회복지적 함의
2) 동기부여이론
(1)고전이론
(2)매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
(3)인간관계이론
(4)행동
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부여
1) 직무만족
(1) 직무만족의 의의와 개념
(2) 직무만족의 결정요인
(3) 직무만족에 관한 사회복지적 함의
2) 동기부여이론
(1)고전이론
(2)매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
(3)인간관계이론
(4)행동
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