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이론이라고 할 수 있다.
상황적합적 사고는 모든 관리기능에 확장해서 적용될 수 있다. 계획화, 조직화, 지휘화, 통제화 과정은 물론이고, 불확실한 환경 하에서 전략을 구축하는 데에도 현대 경영에서 활용하고 있다. 이를 통해 환경의 불확
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상황이론은 현대의 복잡하고 다양한 경영상황에 적용할 수 있
는 유일한 경영이론이 쉽지 않음을 경영자들에게 인식시켜 주었다는 점에서 그 의미가 크
다. 그러나 이론이라는 게 보편적인 설명과 예측이 가능할 때 이론으로서의 가치가 있
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이론
3. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
4. Argyris의 성숙-미성숙 이론
Ⅲ. 계량적인 접근방식
1. 경영과학
2. 현대의 계량분석
Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식
1. 시스템적 사고
2. 상황에 따른 접근방식
Ⅴ. 최근의 기업경영방식
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원칙
14) 집단사기의 원칙
II. 인간관계론
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 인간관계론이 미친 영향
III. 근대이론
IV. 현대이론
1. 관리경제적 관점
2. 계량적 관점
3. 행동과학적 관점
4. 상황적 관점
5. e-관점
* 참고문헌
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경영 각 부문의 상호의존성을 생각하면서 기업이라는 조직 전체의 목표극대화를 생각하는 것이 현대 경영학의 시스템적 접근방식이다. 또한 시스템이론에서는 조직의 내부와 외부의 상황을 포함하여 전체적인 관점에서 경영활동을 하여야
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