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백화점)
2-4) 백화점 업계의 고급화 경쟁
2-5) 유통의 새로운 흐름 (TV홈쇼핑 / 인터넷 쇼핑몰)
2-6) 현대백화점의 무 점포 유통업 진입 (현대 홈쇼핑 / e-현대백화점)
2-7) 현대백화점의 선택
3. 현대백화점의 고급화를 통한 차별화 전
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전략·경영인프라전략’ 의 3대 추진전략을 지속적으로 실천해 나갈 것 입니다. 현대백화점
서론
기업선정이유
회사개요, 회사소개
향후 전망
본론
기업선정이유
회사개요, 회사소개
향후 전망
결론
필요역량
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6% 증가
외화환산이익 및 파생상품평가이익 발생
(3)재무비율 롯데쇼핑(롯데백화점, 롯데마트)기업분석
1.회사 개요
2.롯데쇼핑 비전과 경영방침
3.조직도
4.회사의 연혁
5.롯데백화점 외부환경 분석
6.롯데백화점 경영실적
7.롯데백
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전관 주식회사
1. 개 요
▶6시그마란?
2. 6시그마 추진 전략
1) 6시그마 활동 과정
2) 6시그마 추진 전략
3. 표준품질 생산방식(SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로
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역량을 확보하는 것이 경쟁 우위를 획득할 수 있는 원천이 될 수 있을까?
8-4) 유통 산업의 새로운 흐름에 대응하여 현대백화점은 어떠한 전략적인 선택을 하였는가? 현대백화점이 선택한 전략 외에 어떠한 전략적인 대안들이 가능했을까?
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백화점내 롯데 백화점 매출 규모
3) 국내 소매시장 업태별 매출 구성비
(4) 고객 서비스 시스템
3. 현대 백화점
(1) 현대 백화점 고객 헌장
(2) 경영 이념
(3) 로고 설명
(4) 비젼
*백화점의 문제점 및 대응전략
*백화점의 운영규모
*현 백
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핵심 역량을 활용하여 공급에 집중도를 높이는 공급 활성화 전략을 시기적절하게 시행한다면, 경쟁자들에 앞서 중국 내 전기자동차 시장을 우선적으로 선점할 수 있음과 더불어 국제적으로 좋은 경쟁력을 가지기에 충분한 기회가 될 것으로
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설립 현황
3) 공장생산 및 운영현황
4) HAOS의 조직구조
4. HAOS의 활동
1) 공장생산 시스템의 합리화
2) 탈 본국중심주의
3) 현지화 전략의 확대
4) 국내외 판매 증대
5) 현지 마케팅 역량 증대
5. 맺으면서
참고문헌
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- 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5. 마케팅 전략-STP/PI/EPR전략
6. 향후 전략
7. 결론
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-코렐리의 자존심, 현대앗산공장
-앗산공장 시스템 합리화
-탈본국중심주의
4.시련은 있어도, 실패는 없다
-반세기의 우정, HAOS가 잇는다
-최고의 품질과 현지화 마케팅으로 승부
5.핵심 전략 기지로써의 터키
*첨부자료
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