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핵심역량이 있는 주력업종의 집중적 육성, 계열사내 상호진출상호지급보증과 같은 내부거래 지장, 1인 대주주중심의 기업지배구조를 개선하여 명실 공히 세계적인 초우량기업으로 성장할 수 있는 체질을 갖도록 끊임없는 자기혁신을 해나가
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4. GPIN 7
5. 21세기 핵심전략은 기술력 10
6. 창의성 발휘한 조직관리 11
7. 스포츠 마케팅전락의 성공 11
8. 철저한 사후관리 13
Ⅴ. 나이키의 장점 13
1. 핵심역량의 강화 13
2. 남다른 마케팅전략의 추진 14
3. 주력제품의 세계적
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전과 목표
Ⅱ. 환경 분석
1. 외부환경분석
1) 산업분석
2. 내부환경 분석
1) 경쟁우위 분석
3. SWOT분석
Ⅲ. 사업전략
1. 기존사업촉진전략
1) 마케팅 믹스전략(4P)
2. 신규사업진출전략
1) 온라인과 오프라인의 연계
3. 핵심역량
1) 물류
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전략추진
라) 시장의 변화에 대응
-사례3, 대만의 중소기업-
-사례4, 삼승-
-사례5, 미국의 애플사와 탠디사-
2) 핵심역략 구축과 신속한 혁신전략
가) 핵심역량 확보
(1) 정의
(2) 조건 -사례6, 독일의 제오브라사-
(3) 방법
(가) 경영자의
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분야의 핵심 역량을 더욱 강화함으 로써 새 천년의 첨단 전자 산업을 대표하고자 하는 디지털 LG로서의 브랜드 이미지를 높이고 세계 초우량 기업으로서의 비전을 달성해 나갈 계획이다
PPT자료입니다..
*최초자료등록일 02/10/16
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전 세계적으로 일관성 있게 유지하는가에서 배울 수
있다. 그리고 GE로부터는 다각화기업의 관리시스템을 배울 수가 있다. 이와
같이 기업들이 성공을 하거나 실패를 하는 큰 갈림길은 기업이 핵심역량을 얼
마나 가지고 있는가의 문제보다
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& Spa’를 열고, 뉴욕의 가장 럭셔리한 백화점으로 손꼽히는 버그도프 굿맨(Bergdorf Goodman)에 우리나라 화장품 최초로 입점
② 홍콩 : 2002년 5월 홍콩시장에 전략적으로 먼저 도입하여 홍콩 소고(SOGO) 백화점에 라네즈 1호점을 오픈. 없음
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핵심 업무를 수행할 수 있는 기본적인 능력을 배양시킨다.
③ 교육 자료의 관리를 통한 인사 부서에서 필요한 인재의 적절한 배치가 가능하도록 자료를 제공한다.
6. 최종 결론
산업혁명 이전의 사회에서는 대부분의 사람들이 농업을 비롯한 1
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전략분야에서 각광을 받고 있는 핵심역량이 있는 활동 부분만을 본국에 위치시키고 핵심역량이 없는 부분은 해외 직접투자로 그 생산 활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산 활동을 영위할 수 있다는 것도 알 수 있었
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전략적 부분에서 협력
4. 한시적 협력
5. 시너지 창출
Ⅱ. 전략적 제휴의 동기
1. 글로벌경영환경 변화에 대한 대응
2. 자원공유를 통한 투자위험의 감소
3. 신속한 혁신과 제품 도입
4. 산업표준의 선택
5. 원활한 목표시장 진출
6. 기업
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