|
중국현지인들의 현대차 공장 방문을 허용하고 방문객들을 위해 휴식공간도
만듬
3) 상품전략
톱 다운(Top-down)방식체제 도입. 대형 자동차에서 소형자동차로 생산 변화
(3) 인도시장 마케팅 전략
1) 제품차별화 : 현지공장화로 최신기술, 첨단
|
|
|
CEO소개
회사의 위기와 극복방법
SWOT분석
르노 닛산 현황
● 도요타자동차
● 상하이 자동차 소개
총재 소개
상하이 자동차 성공전략
SWOT분석
상하이 자동차의 전망
세계자동차시장 추이
● 결론
● 참고문헌
|
|
|
현대의 글로벌 경영 전략
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
Ⅲ. 북미진출
1. 현대자동차 기업분석 및 해외진출개괄
1) 주요현황
2) 문제제기
2. 북미시장에서의 현대자동차
|
|
|
전략을 취한다.
4. 동남아시아 시장(태국, 필리핀, 베트남 등)을 공략하는 방법으로는 렌터카를 이용하는 전략을 취하는 것이다. 아직 동남아시아 시장에서의 현대자동차의 실적은 부진하고 일본차가 시장을 대부분 점유하고 있다. 이에 맞서
|
|
|
자동차는 중형차 중심 현대차는 소형차 중심이었는데 대우는 96년도에 중형차시장진입이 실패한후 99년도에 마티즈를 중심으로 소형차시장으로 돌아서게 됩니다.
제품의 현지화 전략을 살펴보면 대우뿐만이 아니라 그시기에 진출한 모든 외
|
|
|
시장의 30%를 차지하는 미국 시장
유럽에 비해 저렴한 영업 비용
자동차에 대한 다양한 수요
글로벌 기업 도약의 발판 1. 소개
2. 미국 진출 배경 및 현황
3. 현대자동차 Analysis
4. 현대자동차 Strategy
5. 현대자동차 마케팅 전략
|
|
|
전략을 선보이고 있다.
현대자동차는 국내에서와는 달리 미국에서는 아직도 브랜드 인지도와 인식이 타 유럽 유명 경쟁사들에 비해 낮기 때문에 꾸준한 Pull marketing을 이용하여 가치창출을 하고 있다.
(2) 중국시장 마케팅전략
- 가격을 통한
|
|
|
자동차 회사와 BYD 등과 같은 로컬업체 등과의 경쟁, 사회주의 의식의 기업관과 정치적 위험 등이 위협요인이다.
- STP 전략
1. Segmentation
북경현대자동차는 지역별 특성을 감안하여 주요 도시의 소비자들에 대한 자료를 수집하였다. 또한 중국의
|
|
|
경영전략
1) ‘더 적고 더 좋은’ 브랜드 전략
2) GM의 현대자동차 따라 하기
3) 전 세계 GM 자회사 각국에 자금지원요청
4) 지엠의 글로벌 전략차 ‘라세티 프리미어’(해외명 시보레 크루즈)
5) 초저가 자동차로 중국시장 진출
참고자료
|
|
|
중국 자동차 부품 교역회와 같은 전시회를 통해 자체의 제품을 전시하고, 소비자에게 알리고 있다.
5. 결론 및 국제촉진전략 수립
-중국으로의 진출은 에스엘 에게는 기회이자 도전일 것이다. 현재 국내시장에서는 현대자동차의 부품협력 업
|
|
메뉴펼치기
