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호텔의 마케팅을 위한 부서가 존재하지 않는다. 몇 가지 action plan에서 그치지 않고 지속적인 전략을 위해서는 새로운 제도가 마련되어야 할 것이다. 바로 \'Travel planner\'를 도입하는 것이다. \'Travel planner\'는 해밀턴 호텔을 찾은 관광객들을 위
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호텔레스토랑은 일반 고객층이 다가가기에는 어려움이 있기에 이에 대한 발전이 없다면 앞으로도 계속 비즈니스 위주의 고객층만 확보할 것이다. 고객에게 좀 더 쉽게 다가갈 수 있는 마케팅전략을 세워야할 필요가 있다. 패밀리레스토랑은
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1.1 목적별 입국현황
1.2 입국자별 성별
1.3 교통수단별 입국현황
1.4 지역별 동향
2. 일본시장 분석
2.1 일본경제
2.2 관광시장 동향
3. 중국시장 분석
4. 부산시장 분석
Ⅲ 경쟁사 및 자사분석
1. 경쟁사 분석
1.1 객실영업실적 비교분석
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호텔 환경분석
제 2 장 : 시장분석
제 3 장 : 경쟁사 및 자사분석
제 4 장 : 시장세분화
제 5 장 : 표적시장 선정과 포지셔닝(Positioning)
제 6 장 : 마케팅 믹스(Marketing Mix)
제 7 장 : 관광기업의 가격(Price)관리
제 8 장 : 패키징과 프로
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관광 상품의 새로운 용도개발이나 재포지셔닝 전략을 도모해야 하는 시점이 되기도 한다.
관광 상품 쇠퇴기의 마케팅전략은 수확 재활성화 철수 제거 비용절감전략이 있다.
1) 수확전략
수확전략은 마케팅비용을 감축시키고 기존의 고객
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전략사례
4. 모두투어 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 모두투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
(4) 포지셔닝맵
6. 모두투어 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 향후 마케팅전략
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관광시장 세분화
Ⅰ. 관광시장 세분화의 의의와 필요성
Ⅱ. 관광시장 세분화개념과 편익
1. 관광시장 세분화의 개념정의
2. 관광시장 세분화의 편익과 한계
1) 관광시장 세분화의 편익
(1) 관광시장 기회파악의 용이성
(2) 마케팅자원
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호텔 산업 동향과 발맞춘 부천시 호텔 건립
1)국내외 호텔 산업 동향
2) 부천시 호텔건립과 지역문화의 중요성
3)부천시의 탁월한 Hotel Position 전략
5.호텔의 경기침체 극복 및 해결방안으로써의 부천 호텔의 역할
6.부천시,외국자본 유치
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호텔에서 실시하게 될 이 고급화 전략은 호텔을 정숙하고 고급스럽게 만드는 것이 그 목적이므로 투숙하는 고객과 그 예약 손님들 그리고 호텔의 식음료 부문을 이용하는 손님들에게는 자유로이 통과할 수 있는 패스를 발행하게 하면 된다.
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6. MICE 산업의 전망
7. MICE 산업의 활성화 방안
1) 사회자본 구축을 통한 지역사회의 파트너십 구축
2) 생태 환경 자원의 활용 등 친환경 특성화된 MICE산업 육성
3) 지역의 경쟁력 강화를 위한 차별화된 도시 마케팅 체계 마련
참고문헌
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