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경영자가 될 수 있다\' 라는 말이 왠지 나를 끌어당기는 느낌을 받았다.
이 책을 읽고 지금 이대로 나가다가는 내 꿈의 반도 이룰 수 없다는 것을 알았고 더 노력해야겠다.
대표적으로 이메이션 사장이라서 이장우씨가 책을 내는 것 일수도
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경영개선의 효과를 증대시키고, 관리적 차원에서 책임 및 투명경영의 실천으로 내외적 공신력과 객관성을 확립하는 방향에서 전략이 수립되어야 한다는 뜻이다.
관리구조조정전략 * 구조조정전략
Ⅰ. 구조조정의 일반적 개념정립
1.
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내서 그것을 적용해야 할 것이다.
◇ 이렇듯 새로운 인사제도를 도입하는 작업은 모든 구성원들의 행동방식과 사고가치를 쇄신해야 하는 장기적 차원의 노력이다. 기업의 경영혁신노력이 제대로 결실을 맺기 위해서는 우선 초기단계에서 변
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내지 2등 전략
사업전략: 모험과 도전정신 강조(실패 요인=실패할 자유)
시행제도: 워크아웃, 벽없는 조직, 6시그마 운동
시행제도: 사내 벤처제도, 30%룰, 사내공모제, 15%룰 - 잭 웰치의 리더십
- 윌리암 맥나이트의 리더십
-‘전혀 튀지
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제도운영
◈의사결정 지연에 대한 고려
◈ 존슨&존슨의 경영사례
□ 3M의 윤리경영
◈ 3M의 윤리기준은 미국내에서 가장 정교
◈ 법보다 강한 윤리가 뉴비지니스를 만든다.
◈ 3 M 은 법률이 요구하는 것 이상을 원한다.
□ Nestl
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경영진이 혁신을 강조한다 한들, 일선의 현장 구성원들은 함께 일하는 상사의 지시나 태도에 더 영향을 받을 수밖에 없다. 현장 변화에 있어서 핵심은 다름 아닌 구성원들의 직속 상사인 것이다.
현장 혁신을 성공적으로 이루어 나가기
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1992년 도쿄와 홍콩에서 프랑스 미술을 소개하는 전시를 개최하였음
- 재단은 일본의 시세이도 갤러리와 공동으로 1. 사회 공헌 활동의 필요성과 성공사례
2. 기업문화와 기업의 문화 활동
3. 지역 교류와 지역사회 공헌활동
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내에서 어떤 위치를 차지하고 있느냐
에 따라 여러 가지 가능성이 달라진다. Heinz, Colgate-Palmolive, 3M등과 같
이 유럽내에 이미 광범위한 영업기반을 가지고 있던 외국기업의 경우에 새로
운 규모의 경제효과를 누릴 수 있다. 예를 들어 3M의 경우
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것이다.
(4)3M
3M은 소프트한 기업역량을 나타내주는 독특한 특성 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.허즈버그
2.허즈버그 2요인 이론의 소개
3.허즈버그 2요인 이론의 응용
4.허즈버그 이론 적용의 사례
5.동기부여에 관한 타 이론
Ⅲ.결론
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내용은 첫째, 연구와 창조, 풍부한 사회 만들기를 기본주제로 사회공 헌활동을 적극적으로 전개한다. 둘째, 사원 한 사람, 한 사람이 일반시민으로서 의 활동을 주체적으로 Ⅰ. 서론
1. 공익캠페인의 개념
2. 기업의 사회공헌 캠페인의 개
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