[리더쉽] 윌리암 맥나이트의 리더십과 잭 웰치의 리더쉽

소개글

[리더쉽] 윌리암 맥나이트의 리더십과 잭 웰치의 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 잭 웰치의 리더십

- 윌리암 맥나이트의 리더십

-‘전혀 튀지 않는’리더, 윌리엄 맥나이트

- 서로 다른 환경에서 출발한 너무나도 다른 혁신방법

- 제왕 VS 서포터

- 능력차별화 VS 사람에 대한 믿음

본문내용

아야 창조력이 발휘 된다고 생각했기 때문이다. ‘이를 가능하게 만드는 것이 리더가 할 일’이라는 사람 중심의 리더십이 맥나이트의 특징이다. 업무를 훌륭하게 수행한 직원에게는 격려와 상이 주어져야 한다는 사실을 예리하게 포착하고, 개인의 독창성과 업무실적에 따라 보상했다.
인재활용방식정리
‘혁신적인 인재고용’, ‘유능한 직원들의 발굴 및 육성. 관리’, ‘성과금 경영’, ‘유연성 있는 경영관리 기법’, ‘지식 기술 교류활동 촉진’, ‘지도력 개발’
혁신가의 성향으로는 ‘창조성’, ‘폭 넓은 관심’, ‘문제해결사’, ‘자기 동기부여’, ‘강한 직업윤리관’, ‘뛰어난 업무수단’등이 있다잭웰치- 강한 카리스마 리더십
윌리엄 맥나이트- 겸손한 수퍼 리더십
성격: 승부욕, 공격적 성향, 타고난 사업가적 기질 “점잖고 균형 있고 사려 깊은 것은 리더십이 아니다.” - 인터뷰 中
성격: 잘알려져 있지 않은, 겸손한(부드럽고 온화한), 상대방의 말에 귀를 기울여주는, 조용하고 사려깊은 사람
에피소드: GE 혁신의 모든 에피소드가 웰치 중심으로 서술됨.
에피소드: 그 자신을 전면에 거의 내세우지 않음 : 3M의 수많은 개발신화 중에는 그의 이름이 등장하지 않음. 3M에서는 역대 CEO보다 ‘발명가 사원’ ‘기업가 사원’이 더 주목을 받음.
경영방법: 성과주의 리더십. 효율 중시 경영, 경쟁력, 생산성중시
경영방법: 사람중심의 리더십, 자율경영, 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토.
부하직원을 대하는 태도: 인재 차별화 전략. 철저한 성과주의에 입각한 차별화
부하직원을 대하는 태도: 사람에 대한 끝없는 신뢰 :실수할 기회를 주고 이로부터 성공할수 있도록 장려하는 문화로 정착
인재활용술: 무자비한 성과주의: 매년 하위 10% 해고 상위 20% 엄청난 성과급으로 차별화된 동기부여
인재활용술: 이직률이 지극히 낮고 인재 유출이 거의 없음: 비공식적으로 종신고용제 시행
혁신의 주안점: 대기업 특유의 보수적이고 관료적인 고정관념과 행동양식 탈피가 GE 혁신의 중점
혁신의 주안점: 내부에서 돌연변이를 지속적으로 만들 수 있는 조직구축 지향
혁신방법: 조직의 변화로 개혁
혁신방법: 개인의 자발적인 변화로 기대하지 않은 변화 유도
사업전략: 1등 내지 2등 전략
사업전략: 모험과 도전정신 강조(실패 요인=실패할 자유)
시행제도: 워크아웃, 벽없는 조직, 6시그마 운동
시행제도: 사내 벤처제도, 30%룰, 사내공모제, 15%룰

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