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아야 창조력이 발휘 된다고 생각했기 때문이다. ‘이를 가능하게 만드는 것이 리더가 할 일’이라는 사람 중심의 리더십이 맥나이트의 특징이다. 업무를 훌륭하게 수행한 직원에게는 격려와 상이 주어져야 한다는 사실을 예리하게 포착하고,
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맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 핵심지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환경활동
Ⅶ. 한국 3M
1. 회사현황
2. 한국 3M의 비전과 공유가치
3. 연 혁
4. 인사제도
5. 지역사회활동
6. 환경활동
Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및
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맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M 의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그는 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다.
(2)1910년대 (1910-1919)
3M 은 델루스에서 세인트 폴로 회사
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목 차
Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 혁신지
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맥나이트(William L. Mcknight)'가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:"우리 사업이 성장하기 위해서는 모든
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