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추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
서평
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역사』, 강영환, 지문당, 1991
『한국의 벽화고분』, 김원룡, 일지사, 1987
『한국의 목조건축』, 주남철, 서울대학교출판부, 1999
『그림으로 보는 한국건축용어』, 김왕직, 발언사, 2000
『한국 목조건축』, 김정기, 일지사, 1980
『한국의 고건축
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예쁘게 수영한다. 명진당. 이병두 외 2명
수영의 진화. 대한 미디어. 심성섭 외 3명
www.naver.com 지식검색 1.수영의 역사
1)수영의 기원
2)수영의 유래
3)우리나라의 수영
2. 수영의 영법
1)자유형
2)배영
3)평영
4)접영
3.수영의 효과
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내용으로 채점한다. Ⅰ.스키의 역사
Ⅱ. 스키의 특징
Ⅲ. 스키 장비
1.스키 플레이트(SKI PLATE)
1) 스키플레이트의 구성 요소
2) 스키플레이트의 종류
2. 스키 바인딩(SKI BINDING)
▶ 체중에 따른 적정한 풀림강도
3. 스키부츠(SKI BOOTS)
4.
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경영 철학 내지는 경영 스타일의 차이에 있다. 노튼이 관리 통제 시스템에 의존했다면, 3M은 조직 구성원 개개인의 창의적인 역량에 기반한 기업가형 조직의 전형이라 할 수 있다. 구성원 개개인은 경영층에게 그들의 아이디어를 직접 제시할
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수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
경쟁마인드
치밀한 액션플랜
2부변화 주도의 원칙
강한 변화관리자
냉철한 현실 직시
능력 중심의 인재 경영
끊임없는 실현
3부조직 활성화의 원칙
맺음말
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3M은 R&D 부문 경영층과 관리자, 연구원간 수많은 내부 토론을 거쳐 Research와 Development를 동시에 수행하던 Tech Center(12개)를 해체하고 일부 기능을 사업 부문으로 보내고 일부 기능을 중앙연구소(Corporate Research Lab)로 재편하는 조직 개편을 단행하
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냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
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3M의 전체 임직원은 600명. 이 중 외국인은 최고 경영자 등 2명에 불과하다. 절대다수를 차지하는 한국인들의 능력을 이끌어 내기 위한 구호는 ?아이디어를 죽이지 말라?는 것.
환경보호와 지역사회공헌에서도 활동이 눈부시다.
3M은 환경친화
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경영 비전을 설정하라는 것이다. 지금까지의 내 삶을 돌이켜 보면 아무 목적 없이 그냥 달려오기만 했었다. 또한 조그마한 어려움이라도 있으면 그것을 회피하기에 급급했다. 무엇인가를 내 스스로 결정하고 거기에 따르는 책임을 지는 것을
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