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관리, 워크플로우 및 일정관리 부문에서 60억원, MES 부문의 실적, 품질, 설비관리에서 23억원, KMS 부문의 업무 생산성 제고 및 지식관리로 15억원의 경영 성과를 보였다.
5년간 각종 시스템 구축과 운영비용, 하드웨어 도입 및 인프라 구축비용
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인사관리
디지털혁명과 노동시장의 변화
1. 노동시장에 충격을 주고 있는 디지털혁명
2. 고용구조의 변화
3. 고용패턴의 변화
4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화
디지털시대 기업 인사의 5대 키워드
1. 네트워크 조직
2.
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활동 8
1. 새로운 기업문화의 정립 8
2. 표어와 문화상징의 개발 8
3. 변화 담당자에 대한 교육훈련 8
4. 조직구조와 관리시스템의 개선 9
5. 문화망의 형성 10
제 4절 중소기업문화의 적용관리 10
1. 환경변화와 기업문화관
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조직 관리를 중요하게 여기게 되었다. 그 결과 기업 경쟁력을 높이기 위해 다방면으로 각기 기업들은 노력을 하고 있는 실정이다. 하지만 그 노력의 결과중 최근 부각되고 있는 것이 R and D 라고 볼수 있다 연구 개발 투자 이며 그리고 그 세부
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경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)
Ⅳ. 삼성SDS
1. 일반현황
2. 사업내용
1) 컨설팅
2) 프로젝트 단위 시스템 개발 SI(System Integratio
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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조직적 상황…………………………………13
５．１．３．종업원 상황…………………………………14
５．２．목표계획의 설정…………………………………………14
５．２．１．목표설정………………………………………1
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환경과 e-Recruiting, e-Learning 등을 통해 불필요한 인사업무가 경감되어 비용 절감을 통한 생산성 향상을 도모할 수 있다.
② 서비스 개선을 통한 종업원 만족도 제고 : 정보의 공개, 다양한 종업원의 니즈 충족, 자율적 정보 관리 등으로 종업원의
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인사관리는 이처럼 종업원들의 근로생활 질이나 기업의 비용문제 뿐만 아니라 더 중요하게는 성과주의 인사관리를 실현하는데 핵심적인 요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반
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활동이 수행되고 있는지를 점검한다는 것은 지속적으로 각 단위 조직의 경영활동을 계획과 비교하여 문제점을 파악하고, 해결책을 강구하여 경영개선을 이루도록 하는 것이다
기업 구성원의 1인당생산성을 극대화하기 위해서 인사관리 각
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