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성공적 팀제 정착을 위해 KBS가 나아갈 길
1) 선배 팀원들의 역할
2) 적절한 평가와 차별화된 보상체계
3) 파격인사의 지속필요
4) 인력 및 제작 환경의 정비
5) 장기적으로 퇴출 구조 만들어야
7. 결언
■ 부 록
- KBS의 개혁 노력
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경영자는 조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소하여 주고 구조개편을 통한 창출효과와 미래 비젼제시로 또
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조직 및 인적자원관리 구축이 현대 인사관리의 또 다른 주요 이슈라고 할 것이다
기업의 글로벌 경영전략의 변화에 맞추어 국제 인사관리의 기능과 역할이 제대로 운영되지 못할 경우에는 기업은 도태될 수 밖에 없어 그 중요성은 날로 증가
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관리자나 사용자가 ERP시스템에 쉽게 접근하여 활용할 수 있도록 간편하고 쉬운 GUI(Graphic User Interface) 환경을 가지고 있다. 대부분의 ERP시스템은 GUI 환경에서 문자나 그래픽, 음성, 화상, 동영상 등의 각종 정보를 쉽게 활용할 수 있으며, 조직
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시스템 튜닝, 사용자교육
인수인계, 2단계 교육
출처 : 한국철도공사 홈페이지
2) ERP 시스템의 구조
(1) 업무 흐름도
한국철도공사의 ERP 시스템은 크게 전략경영, 관리회계, 재무회계, 인사관리, 자재관리, 설비관리 등으로 구성되어 있으며 이
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환경
5) 복리후생
6) 휴가제도
6) 승진기회
3. 바람직한 근로조건 결정방식
1) 탄력적 근로시간제
2) 근로일과 근로시간의 특정
3) 선택적 근로시간제
4) 임금체계변화
5) 안전보건경영시스템
6
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조직이 가지고 있는 자원, 조직하부구조, 조직 활동 등 기술경영요소가 가지고 있는 고유기능의 통합과 조직 구성원들이 가지고 있는 개별지식을 조직전체가 공유하고 활용할 수 있도록 할 때 이루어 질 수 있다.
외부환경변화와 경영혁신
위
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2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
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- 환경 투자
4) 정의론 관점 ? 사회단체(NGO)와의 상생
5) 상대주의 관점 - ‘추종자(Follower)’에서 ‘선도자(Leader)’
5. 사례기업의 마케팅 시사점
1) 고객지향
2) 도전추구
3) 실행중시
4) 인간존중
6. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경영계층별(최고중간하위경영자), 경영부문별(생산인사재무마케팅 등)로 필요한 정보 제공
4. 시스템이론
▶ 경영활동을 전체적인 시스템으로 파악하고, 상호간의 관계를 종합적으로 분석
<그림 3-2> 조직의 시스템모델-(p.69)
▶ 환경과의
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