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성공작
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4. 전체적인 3M의 문제점
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Ⅳ. 새로운 CEO 맥너니(James McNerney)
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1. 3M이 GE의 맥너니를 택한 이유
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전략만이 기업을 성공으로 이끌어 주는 것이다. 단순히 고객을 위하고 고객의
요구에 적극적으로 대응해야 한다는 것뿐 아니라 고객이 직접 참여하는 전략, 즉 고객의, 고객을 위한, 고객에 의한 전략이 필요하다. 1. 3M 개관
2. 3M 기업철
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기술 개발을 알고도 묵인해주는 '부트 레깅(밀주제조)'제도 등이 있다.
3M은, 혁신과 창의력을 바탕에 깔고, 그 위에서 인력을 지식조직으로 관리하며, 스스로 학습하도록 유도하고, 학습된 지식을 다시 네트웍으로 묶어 나간다.
실패를 오히
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3M을 세계적인 기업으로 성장시켰으며, 그의 리더십 접근법은 오늘날에도 많은 기업들에게 영감을 주고 있다. 성공적인 경영은 기술이나 자본뿐만 아니라, 사람을 중시하고 그들의 잠재력을 최대한 발휘하게 하는 데 있다는 그의 철학은 많은
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성공요인에 관한 탐색적 연구
-S제조기업의 사례를 중심으로. 『제1회 지식경영 학술심포지엄』
11. 박병호. 2000.『지식공유 영향 요인에 관한 연구』한국과학기술원 석사학위논문.
12. 이정섭, 효과적인 지식경영을 위한 지식경영시스템, 2005
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3M에서 일하고 싶다/ 세종서적/ 2001.02 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 장수제품 비결개요
1. 품질 경영 전략
2. 고객을 최우선으로 하는 품질 개발
3. 꿈을 이루려는 노력:
품질이 뛰어난 제품을 만들고자 하는 사명
Ⅲ. 박카스 40
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3M은 이러한 실패와 성공의 반복적 과정을 통해 혁신의 고리를 지속적으로 강화한다. 덧붙여 3M은 다각화된 분야에서 활동하고 있으며, 다양한 산업과 기술에 대한 폭넓은 이해가 이루어진다. 이는 직원들이 서로 다른 배경과 전문지식을 공유
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서론
Ⅱ. 기업활동의 공정성
Ⅲ. 기업은 사회적 책임을 져야 하는가
1. 긍정론
2. 사회적 책임의 부정론
Ⅳ. 기업윤리활동의 동향
Ⅴ. 기업윤리와 사회적 책임의 사례
Ⅵ. 기업윤리경영 성공 사례
1. 존슨&존슨
2. 3M
Ⅶ. 결론
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서비스 혁신을 위한 조직체계화 방안
1. 조직구조 변화의 필요성
2. 기본매니지먼트 패러다임의 변화
3. 서비스 혁신 조직 구축시 전제조건
4. 서비스 혁신 조직의 핵심요소
5. 서비스 혁신 조직의 필수조건
6. 서비스 성공기업의 특징
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기술
1) 센서 기술
2) 프로세스 기술
3) 커뮤니케이션 기술
4) 인터페이스 기술
5) 보안기술 및 프라이버시(Privacy)
4. 유비쿼터스 서비스
5. 유비쿼터스의 사례
1) 용인 신봉동 센트레빌 아파트
2) 영국 Integer House (스마트홈
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