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혁신가상(Innovation Award) 제정
2004년 200억 달러, 생산 제품 수 6만여 가지 초우량 기업으로 성장.
2005년 한국 3M '수출 5천만불탑' 수상.
2007년 바른외국기업상 (Best Foreign Corporation Award)최우수상을 수상 1.기업소개
2.성공요인
3.혁신적인
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창의적인 조직
2. 거대한 다국적 기업3M
3. 창의와 혁신을 장려하는 3M의 조직 환경
4. 3M만의 차별화된 혁신방식
5.아이디어와 정보의 상호 교환
Ⅲ 결론…………………………………………………pp.30~3２
* 부록 - 인터뷰
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성공하는 기업들의 8가지 습관. 김영사, p199-p221.
4. 유필화"사례로 배우는 경영의 슬기"
5. 기업문화연구원 연구위원 백삼균 "3M의 기업문화" 1. 들어가며
2. 3M에 대한 소개와 연혁
3. 오늘날의 3M을 만든 사람 - 윌리엄 맥나이트
4. 3M의
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3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위해 자리를 잡은 시기였다. 1. 3M 기업소개 – (참고사항)
2. 3M은 왜 성공하였나? 3M의 성공원인
첫번째 이야기 세상에서 가장 혁신을 종아하는 회사
두번째 이야기 강철은 어
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혁신의 기업 3M
1) 기업소개
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
3) 맥나이트 경영철학
2. 혁신의 원동력은 자율성에 있다.
1) 높은 자율성의 유지
2) R&D 적극 장려
3) 겹사다리 승진체계（Double ladder system)
4) 기술의 공유와 공용
사례 #2 :
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3M의 경영정책과 시스템
1. 높은 자율성의 유지(사업부제)
2. R&D 적극장려
3. 15% Rule, Bootlegging
4. 다양한 인센티브, 승진체계
5. 스폰서쉽 제도
6. 기술의 공유와 공용
-HP 기업 소개
1937년 Bill Hewlett과 David Packard가 음향 발진기를 만든 데
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능력은 기업으로 하여금 신제품의 개발과 시장 출시를 가능하게 해 준다.
하지만 때로는 외부시장 요인이 제조원천의 공급을 제한하고 어떤 제조원천은 매매가 불가하여 직접 개발하여야한다. 1. 기술 상업화란?
2. 3M 소개
3. Post-It
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3M의 연구개발 인력의 3분의 1정도가 모여 각자 진행중인 기초 기술과 제품 개발 현황을 발표하고 행사
서로의 아이디어를 공유하며 아이디어에 그쳤던 생각들이 구체화되고, 제품으로 연결되는 계기 1. 기업 소개
2. 3M의 혁신
3. 3M의 주
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3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
(1) 연혁
(2) 사업부문
(3) 비전, 핵심가치, 조직문화
(4) 성장과정
(5) 맥나이트의 경영철학
2. SWOT 분석
3. 3M 전략 분석
(1) 경영이념
(2) 혁신과 발전
(3) 조직
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3M의 성공비결이다.
3M의 3가지 경영원칙은 다음과 같다.
첫째. 제1의 원칙은 기술혁신적인 아이디어를 추구하도록 기업가 정신을 촉진하고 직장의 자유를 강조하는 것이다.
둘째. 제2의 원칙은 타협하지 않는 정신과 성실성을 굳게 지
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