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3M은 2001년부터 회사 성장을 가속화하고 생산성 및
운영 효율성 향상을 위한 5대 이니셔티브를 실행하고 있다.
이니셔티브 실행으로 3M은 더욱 건실하게 성장하고 있으며
경쟁력이 강화되고 있다. 1. 조직문화의 개념
2. 혁신 100
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혁신하는 회사, 3M
• 1902년 3M(Minnesota Mining & Manufacturing) 설립
• 주 제품: Scotch Tape, Post-It외 다방면 상품 및 서비스
• 비젼: 가장 혁신적이며 애호 받는 공급자가 된다
• 대형 다국적 기업
3M Facts
2004년 말 현재
설립:
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(1) 3M에 대한 소개와 연혁
(2) 3M의 경영정책과 시스템
(3) 기업 철학
(4) 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
(5) 인적자원 활용과 학습조직, 소규모 분권화 팀제
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Ⅰ. 서 론
✰ 3M에 관해서...
1. 개관
2. 조직
3. 전세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
✰ 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조
1. 인간존중의 기업철학
2. 맥나이트의 경영철학(종업원의 자발성과 혁신을 중시)
3.
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Ⅰ. 서 론
✺GE✺
1. GE 소개(미국의 전기기기 제조회사)
2. 사업구성
3. GE 가치
4. CEO의 경영이념
✺3M✺
1. 개관
2. 조직 및 사업구성
3. 전 세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
- 혁신적인 인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육
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7.커뮤니케이션
8.구성원 능력개발
기업조사 -3-
3. INI스틸
1.비전과 경영전략
2.역사와 비화
3.인사와 동기부여
4.대표상품
5.리더쉽
6.조직문화
7.커뮤니케이션
8.구성원 능력개발
기업조사 -4-
4. 나의 생각
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혁신에 관한 삼성의 전략을 질문 받고는 호암은 이렇게 말한다.
"결국 로봇도 사람이 하는 것 아니냐. 사람을 잘 교육하고 훈련하여 적재적소에 인재를 잘 배치해 활용하고 있다"며 인재양성에 의한 생산성 관리의 큰 성과 가운데 하나는 노조
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3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
2. 현 원복,"세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략", 한길사, 1992
3. LG경제연구원,"A+ 기업",1993
4. LG경제연구원,"월드베스트 프랙티스33",1997
5. Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,"미래경영 11", 대경출판, 1996
6. 노나
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3M사의 최우선 전략은 솔벤트를 사용하지 않는 코팅공정을 개발하는 것이다.
- 수질오염 예방
현재 3M사에서 소비되는 에너지 중 11% 이상이 오염물질의 방출을 통제하고 관리하기 위한 시설에서 사용되고 있다. 1990년에 3.6%였던 것이 환경관련
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혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 “포츈”지는 3M을 매년 가장 명망있는
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