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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
1. 사내벤처의 본사지원
2. 3M의 사업부평가시스템
3. 사내벤처 추진 프로세스
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 조직구조
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
Ⅶ. 3M(쓰리엠)
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성공하는 기업들의 8가지 습관. 김영사, p199-p221. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 3M의 성장
2. 실수로부터 시작된 이노베이션
3. 인간의 존엄과 가치를 존중하는 기업문화
4. 이노베이션을 지원하는 시스템
5. 3M의 제품 개발 전략
Ⅲ. 결론
* 참
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3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을 통한 지식경영
100. 3M 회사소개 - 개요
110. 3M 회사소개 – 기업문화
200. 학습조직 – 학습조직이란?
300. 3M의 학습조직 – (1) 30%, 15%
310. 3M의 학습조직 – (2) 전사적인 포트폴리오
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혁신한다. (Resourcefully Innovates)
● 3M의 기업이념을 실천한다. (Live 3M Values)
● 결과를 확실히 낸다. (Delivers Results)
3M’s Minor Problem >> 1. 30% Rule
3M’s Minor Problem >> 2. 역할분할이 필요한 사업부 Introduction
Environment Analysis
3M’s Mi
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3M은 제품별로 생산 유형이 다르게 나타남 1.3M 소개 및 조직구조
1-1 3M기업소개
1-2 3M의 조직구조
2. 제품 군에 따른 생산 국가와 공장 입지론
2-1 제품특징에 따른 3M제품군의 분류
2-2 3M 생산 공장의 입지론
3. 3M의 물류 흐름
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1. 서론
2. 본론
<조직문화의 특색>
3. 결 론
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3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리
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기술기반 경제』
2) 경제공간의 변화 :『글로벌 경제』
3) 창의적이고 유연한「중소?벤처기업」의 시대
Ⅲ. 벤처기업육성의 의의
1. 경제활동의 지구촌화로 국가간 경쟁 심화
2. 정보혁명에 의한 경영환경 변화로 기술혁신 고조
3. 기술
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전략경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적
Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건
Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사
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기술혁신을 이룰 수 있다는 믿음을 만든 것이다.
◈ 지위고하를 막론한 동등한 기회제공
3M사의 환경성과는 3P 프로그램이 성공적으로 정착했기 때문에 거둘 수 있었다. 3M사의 직원이라면 누구나 자유롭게 자신의 아이디어를 제안하고 평가
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