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현대백화점의 신인재 양성
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 삼성기업의 신인재 양성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process :
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6-15강 중 본인이 관심이 있는 15강. 병원경영 혁신을 주제로 선택하여 1) 해당 주제에 대한 병원경영의 특성/특징, 2) 해당 분야에 첨단기술을 도입한 국내 병원 사례를 조사, 정리, 3) 첨단기술 도입을 통한 기대효과, 문제점 또는 우려되는 부분
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(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문제점
(2) 개선되어야 할 부분
Ⅲ. 결론
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- BCG Matrix 분석
- PLC곡선
- SWOT분석
4. LG전자의 브라질 시장 진출
- 진출동기
- 진출경과
: 마케팅믹스(4P’s) 전략
- 진출성과
: 시장점유율변화
: 매출액변화 [ PDP판매량변화 ]
5. 결론
- 대안제시
6. 참고문헌
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사례에서 느낀 점은, 기업이 지향하는 목표 수준에 도달하기까지는 어느 정도의 시간과 투자를 각오하는 것이 필요하다는 점이었다. 6시그마 활동 같은 경우는 단순한 품질관리운동이 아니라 전 직원을 대상으로 하는 일종의 경영혁신운동이
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현대경제연구원
삼성경제연구소(1999), GE는 왜 강한가? Ⅰ. 서론 ------------------------------- p3
1. GE의 소개 ---------------------------------- p3
2. GE의 역사 ---------------------------------- p5
3. GE의 가치 ---------------------------------- p6
4. GE의
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(2007. 4. 3) Ⅰ.들어가며
- 혁신의 계기
Ⅱ.공공기관별 혁신사례조사
1. 농수산물유통공사
2.한국마사회
3.한국전력
4.한국가스공사
5.석유공사
6.전기안전공사
7.가스안전공사
8.수출보험공사
9. 한국수자원공사
참고문헌
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사례 이순철| 명진출판사|, 2010
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및 실행절차
6.정
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6시그마와 베스트 프랙티스는 외부에서 도입하여 성공적으로 정착
다른 기업들의 연수원이 주로 교육에 치중하지만 크로톤빌은 혁신을 위한 R&D 기능을 수행하는 것이 가장 큰 성공요인으로 볼 수 있다.
4) 성공사례를 만들고 피드백
① 크
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6 Sigma & Manufactory
생산, 품질, 기술 인력을 대상으로 한 6시그마(품질경영) 및 생산부문 교육
Cyber Learning (WBT)
Cyber 상에서 수행되는 다양한 학습활동
Workplace Change (Action Leaning)
조직 Business Issue 해결 및 Change를 위한 Action Learning Process
Leadership Develo
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