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매장 10개 미만) 인도 시장에서 철저한 현지화를 통해 인도의 로컬 브랜드처럼 인식 및 고급브랜드로 인도 상위 10% 인구를 주요 타겟 고객으로 공략
-2008년 첸나이 5개 매장 동시 오픈
(푸드 코트 Type, 배달형 매장, 레스토랑 형 매장)
-2008년내
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컨셉을 살릴 수 있는 광고와 이벤트를 대대적으로 벌여 이미지 구축을 시도했었다면 현재 매장의 수는 몇배로 늘어나 있었을 것이다.
중저가 화장품 브랜드 시장의 레드오션화
→ 이미 저가 화장품 시장은 성숙기이다. 수많은 초,중저가 브랜
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계획의 수립
2. 지역간 공동처리를 위한 조정
3. 적정한 시설설치
4. 시설설치과정의 합리화
5. 적절한 정보의 제공
6. 환경영향평가제도의 강화
7. 합리적인 운영 및 사후관리
Ⅳ. 주방폐기물
Ⅴ. 산업폐기물
Ⅵ. 특정폐기물
1. 사회
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매장인테리어
브랜드스토리
5. 해외진출현황
(1) 미국
(2) 중국
6. 마케팅 믹스 (4P)
(1)가격 (Price)
(2)유통 (Place)
(3)제품 (Product)
(4)촉진 (Promotion)
7. SWOT분석
8. STP분석
(1)Segmentation (세분화)
(2)Targeting(타겟시장)
(3)Positioning(포지셔닝)
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운영 방향
◆ 연구개발업무
2) 유통 / 물류 시스템
3) 해외진출의 활성화
◆ 중국
◆ 스페인
◆ 미국
◆ 일본
◆ 종합
4) 지속적인 브랜드 개발 가능
2. 제너시스의 오해와 진실
1) 재주는 가맹점이 부리고, 돈은 본사가 챙긴다?
2)
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선정사유 및 사업개요
Ⅱ. 기업의 비전 및 경영자의 경영이념
Ⅲ. 주요상품구성, 차별화 전략 및 컨셉
Ⅳ. 마케팅 4P MIX전략과 관련한 내용
(제품/가격/유통/홍보전략 차원)
Ⅴ. 환경분석(관련업종) 및 사업현황분석
Ⅵ. 관련시장의
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타겟시장에서 점유율을 높이고 더 많은 고객들을 유치할 수 있을 것이다. 1. 서브웨이 기업소개
2. 시장트렌드 분석
3. 서브웨이 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 서브웨이 STP분석
(1) Segmentation + Targeting
(2) Positi
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문제점
가. 현지화(토착화) 미비
나. 소극적 마케팅 전략
다. 불리한 입지
3) 공통적인 문제점
가. 유통전략의 부재
나. 국내 유통인프라 취약
다. 유통전문인력의 부재
Ⅲ. 결론
1. 홈플러스의 그릇만들기 경영
2. 향후 전망
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및 시사점
1) 오랜 캐릭터 사업으로 기술적 노하우 축적
2) 제품 전문디자이너를 두어 제품에 맞는 디자인 제안
3) 70여개 업체에 라이센싱하여 업체간의 시너지효과 창출 가능
4) 전문홍보대행사를 통한 적극적인 캐릭터 홍보
Ⅹ. 결론
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사업 다각화
4. 뱅뱅그룹 - 차별화 전략으로 효율적 포트폴리오 구축/2세 경영 참여로 4개 계열사 분리
5. 세정 - 30년 ‘인디안’과 함께 성장 / 11개 패션 브랜드 14개 계열사 구축
6. 슈페리어 - 40년 장인 정신의 면모 과시 / 올해 M&A, 신
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