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리더십
3) 갈등해결과 리더십
4) 효과적인 의사소통기술
3. 공동체 참여
1) 공동체 참여의 의미
2) 공동체 참여의 방법
3) 공동체 참여의 영역
E. 리더십과 윤리
I. 리더십에 있어서의 윤리의 중요성
II. 윤리적 리더십
III. 리더십의
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문화원, 2016.
신혜영, 권상집, 효과적인 리더십 발휘를 위한 통합적 리더십 상황 모델, 한국콘텐츠학회, 2019.
오상택, 이창원, 리더십 유형과 상황특성, 조직효과성과의 관계 연구 : 상황특성의 조절효과분석을 중심으로, 한국정책과학학회, 2012
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리더십의 발휘에 도움이 된다.
넷째, 건전한 기업문화는 기업의 경쟁력 유지에 도움이 되며, 아울러 기업사회화에 공헌함으로써 조직의 능력을 유지하게 된다. 기업문화의 중요한 기능으로서 내부통합과 환경적응이 지적된 이래 기업의 국제
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조직문화와 비공식 커뮤니케이션 채널을 창출하고, 나아가 해외자회사들을 조정하고 통제하는 기능이 필요하다.
글로벌 네트워크 조직 모형 * 글로벌기업의 조직
Ⅰ. 기업의 글로벌화와 조직의 변천
Ⅱ. 글로벌기업의 조직형태
1.
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통제의 수준과 유형
1) 통제의 수준
통제는 조직계층상으로 볼 때 전략적 수준에서의 통제와 운영적 수준에서의 통제로 구분할 수 있다.
전략적 통제는 조직의 상층부에서 실행되는 통제로서, 조직의 외부환경과 관련이 있다. 즉, 기업전략
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통제하는 반복적인 과정을 통한 ‘관리’ 가 중요했던 반면, 21세기에는 조직의 구성원 모두가 자발적인 참여로 융합의 문화를 형성할 수 있는 문화에 앞장설 수 있는 리더십을 발휘하는 CEO가 반드시 필요하다고 하였다.
국가 간, 산업 간 벽
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조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최
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조직학의 주요이론 18.)
Henry Mintzberg의 조직구조론(조직학의 주요이론 28.)
Thomas H. Hammond의 조직구조 연구(조직학의 주요이론 65.)
Joan Woodward의 상황이론(조직학의 주요이론 38.)
P. Lawrence와 J. Lorsch의 조직과 환경에 관한 이론(조직학의 주요
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리더십이 가장 바람직하다.
한국 사회에서도 과거의 권위주의적 리더십에서 벗어나, 점차 공감과 소통 중심의 리더십으로 전환하고 있는 흐름이 관찰된다. 세종대왕, 이건희 회장, 정은경 전 청장과 같은 인물들은 각자의 위치에서 시대가 요
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기고문) 서론
1. 선정 동기.
2. 기업 소개.
본론
3. 조직 구조.
4. 통제 및 보상 제도.
5. 기업 문화.
결론
6. 문제점 제시 및 나아갈 방향 제시.
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