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ERP의 사용목적과 문제점
영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보호름의 일원화로 데이터의 중복
및 오류배제 등의 목적으로 사용될 수 있으나 ERP 도입 시의 문제점으로는 먼저
패키지 구현에 앞서 장기간의 기업업무 재구축 즉 BPR이
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광속 전자거래
동시공학을 바탕으로 한 Global전략,
인터넷과 초고속정보통신망의 상업적 활용, 발달 및 IS를 이용한 종이없는 전자적 통합생산, 물류, 유통시스템
CALS와 전자상거래(EC)
CALS는 주로 기업, 단체, 정부 등의 영리/비영리조직의 동
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ERP시스템은 많은 업무 프로세스 전문가 및 BPR전문가들이 첨단 경영기법을 연수하고 세계 초일류 기업의 선진 업무 프로세스를 벤치마킹하여 공동으로 개발하였기 때문에 ERP패키지에서 구현된 프로세스 자체가 세계적인 표준업무 프로세스
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benchmarking, TewYork: Harper Collins Publisher, Inc.
Spendolini, Michael J.(1992년) The Benchmarking Book. AMACOM
벤치마킹 (비즈니스혁신의10대경영도구, 2014. 4. 15., 커뮤니케이션북스)
리엔지니어링 [re-engineering] (두산백과)
ERP에 대한 개요. 햇살가득 1. 서론
2. 본
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벤치마킹의 개념
2. 벤치마킹의 종류
3. 벤치마킹의 실시단계
Ⅳ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의 관리
Ⅵ. 전자상거래와 E-비즈니스
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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ERP의 개념
II. ERP의 구축방법
1. 분석
2. 설계
3. 구축
4. 실행
III. ERP의 기대효과
IV. ERP의 문제점
C. 리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 개념과 배경
II. 경영개선과 리엔지니어링의 차이
III. 리엔지니어링의 성공조건
D. 벤치마킹
I
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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서울시 도입배경
추진목표
추진전략
추진방법
사례분석 4.
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벤치마킹
2) 내부 벤치마킹
3) 양적 벤치마킹
4) 질적 벤치마킹
6. 벤치마킹의 실행절차
1) 개선을 위한 기반조성 단계
2) 비교대상의 선정 및 정보수집 단계
3) 비교, 분석단계
4) 변화, 실행단계
II. 리엔지니어링
III. 전사적
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