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공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요하다. 이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)
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SCM은 문자 그대로 고객에서부터 시작하여 고객으로 끝나는 것이다. 따라서, 고객이 무엇을 원하고, 언제 원하는가를 알고, 그리고 가장 빠르게 공급하는 것, 그것이 바로 SCM의 핵심이라 할 것이다. 이것만 잊지 않고 잘 인식하고 있다면 그 어
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공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 함 1. SCM의 개요
1) SCM의 정의
2) 공급사슬(Supply chain)과 물류의차이
3)SCM
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관리시스템 개발에 대한 연구”, 2005
[3] 김정영, “SCM차원에서 RFID 기술 도입에 따른 ROI 분석 모형에 관한 연구”, 2005
[4] 최명렬, “RFID 기술동향”, 2005
[5] 안태용, “RFID 시스템 구축사례 및 Low cost tag 제조방법”, 2005
[6] KETI 기술기획실, \"RFID
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프로세스
8. 아웃소싱의 업체들
9. 글로벌 아웃소싱
10. 아웃소싱의 실제적용사례
11. 벤치마킹의 정의
12. 벤치마킹의 필요성
13. 벤치마킹의 특성
14. 벤치마킹의 대상
15. 벤치마킹의 방법
16. 벤치마킹의 원칙과 행동강령
17. 성공적인
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공급
받는 데 걸리는 대기 시간이 감소되고 제품의 원활한 유통과 판매가 가능해지기 때문이다.
■ 안정된 공급 가능
공급 사슬을 효과적으로 관리 운영함으로써 다른 기업과 상호 신뢰 관계를 구축하고
장기적인 비즈니스 파트너로서의 적
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공급자의 수도 훨씬 적었다. 이에 따라 현재 벤치마킹의 아버지라고 불리는 프랭크 핍 부사장은 단순히 복사기의 부품에 대한 방식뿐만 아니라 복사기의 디자인, 생산, 주문처리 등의 모든 면에서 일본 방식이 우월하다면 이를 배워야 한다고
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SCM의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 2004.
2) 문상원, 최덕원 저 (2007) 물류관리, 한국방송통신대학교출판부, 2007.
3) 김성희, 장기진 저 (2007) e-비지니스.com, 청람, 2007
4) 기업간 협력 강화 방안에 관한 연구 ; 한국전산원 NCA Ⅳ - RER - 01
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관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리엔지니어링(BPR) : 기업 재창조
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가 - 김성희
벤치마킹 - 캐롤 맥네어 외
제록스의 경영혁신 - 장영범
<웹 사이트>
LG 경제연구원 http://www.lgeri.co.kr/
제록스 홈페이지 http://www.xerox.com/
한국산업혁신개발원 http://www.kiidi.or.kr/
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