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SCM이 발전하고 전망적으로 바라봐지는 목표라고 생각한다.
한가지 더 물류비의 절감 또한 현재의 물류기술 동향이라고 본다, 국내 물류기술 주체들이 1% 의 물류비용을 절감한다면 예상하기로 연간 3천억여원의 절감이라는 어마어마한 비용
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벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직혁신
18. 카이젠
19. 근무형태의 혁신
1) 재택근무제
2) 조기 출·퇴근제
3) 모빌오피스
4) 현장
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리엔지니어링
경쟁전략
핵심역량
벤치마킹
목표관리 시스템
다운사이징
정보화
경영혁신
e-비즈니스 전략 등장 Ⅰ. 경영진단이란?
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
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프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키는 기법들이다
지금도 대부분의
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벤치마킹(Benchmarking)
: 창시자인 Senge는 학습조직이란 ‘조직원들이 진실로 원하는 성과를 달성하도록 지속적으로 역량을 확대시키고, 새롭고 포용력 있는 사고능력을 함양하며, 집중된 열의가 자유롭게 설정되고, 학습방법을 서로 공유하면
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Benchmarking
1)벤치마킹의 정의
2)벤치마킹의 목적
3)벤치마킹의 특성
(4)학습조직
3. 경영 프로세스를 변화시키는 기법
(1)계획 프로세스
1)경쟁전략
2)영점기준 예산 -제로베이스
3)신 인사제도
(2)실행프로
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관리
제2절 구매의 기능
1. 합리화 기능
2. 개발기능
3. 구조화 기능
제3절 구매기능의 효율성
제4절 구매와 공급업체 관리
제5절 재무관리측면에서 본 구매 비용 절감의 의미
제3장 협상이론
제1절 협상의 개념
제2절 협
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- 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로, 전사차원에서 통합된 데이터베이스를 구축하여 정보의 일관성 유지 및 관리의 중복을 배제
- 기업혁싱느로 리엔지니어링의 지원이 가능하다.
- 오픈시스템을 지향한다.
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공급사슬단위의 통합관리수요이다. 이러한 신조류는 화주별 맞춤물류수요를 크게 증대시킬 것이다. 이러한 맞춤수요는 일반적으로 부가가치가 높고, 대량이며, 장기간 고정되는 특징이 있다. 따라서 국가의 물류중심화전략 차원에서 대형화
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SCM 지원
①종래의 패턴
공습사슬상의 주체간의 타이밍이 맞지 않으면 낭비 발생. 여기에 제조 판매 부문 및 기업간의 벽을 넘어 실수요와 생산 및 조달을 하나의 시스템으로 해서 연동시키려 하는 것이 ‘공급사슬 관리’. 많은 기업이 SCM 정
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