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정보시스템)
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 효과
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 개발 동향
1. 자재수요계획 중심(MRP-based) ERP
2. 그룹컴퓨팅 중심(Workgroup Computing-based) ERP
3. 리엔지니어링 중심(BPR-based) ERP
4. CALS/EC 중심 ERP
참고문헌
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상거래비즈니스)의 구축현황
1. 인터넷뱅킹, 서비스범위 확대
2. BtoB 전자결제 구축 '붐'
3. eCRM, 조흥하나 등 서비스
Ⅵ. B2B비즈니스(기업간전자상거래비즈니스)의 EDI(무역자동화)
1. EDI서비스
2. DB 서비스
3. 부가서비스
4. CALS(Commerce At Lig
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서 론
1. SCM이란?
2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 분석
3. FedEx의 기업 소개
Ⅱ.본론
4. Hub & Spoke
5. Cosmos & e-logistics
6. Tracking 시스템
7. 가상재고 시스템
8.제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
9. FedEx의 성공 요인
10. FedEx의 SCM 전략 분석
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CALS, EDI
Ⅰ.CALS의 개념과 발전
1.CALS도입의 필요성
2. CALS의 개념
3. CALS의 발전
4. CALS의 효과
5. CALS의 구성요소
6. CALS의 표준
Ⅱ.EDI 의 개념과 발전
Ⅲ.X.435란?
제 4 장 JIT1, JIT2
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(
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공급 사슬 관리……………………………………………………………8-
(3) 중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리………………………………-9-
(4) 마케팅………………………………………………………………………-9-
4. 경쟁전략
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SCM 重要性
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Why SCM - 왜 供給사슬 管理가 重要한가?
● 企業은 經營環境 전반에서 모두 卓越할 수 가 없음
▪ 成功하는 企業은 프로세스상에서 他社와 差別性을 두어 한 分野에서는
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SCM과 유통정보화 전략, 한올출판사, 2005
안성호, 재래시장의실태와특화전략, 다운샘, 2005
경북대학교 지역시장 연구소(http://www.seejang.co.kr)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
매일경제신문(http://www.mk.co.kr/) Ⅰ. 서 론 2p
1. SCM의 정의 2p
2. S
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관리
1) ERP의 정의
2) ERP의 특징
3) ERP도입의 필요성
4) ERP도입 및 시장 현황
2. ERP의 구조
1) 통합업무
2) DB와 비즈니스 모델
3)
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공급업체 및 주요 제품
4. CRM 시스템 화면
5. CRM 산업현황 및 전망
제Ⅲ장 CRM 도입 사례 분석
제1절 CRM 도입현황과 유형
1. 국내기업의 CRM 도입현황
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비즈니스(이비즈니스, E비즈니스, E-BIZ)의 쟁점
1. \\"Do now before you have to\\"(강요당하기 전에 시작하라)
2. MRP·ERP·SCM·VBM 단계(지금이 가장 적기이다)
3. e-Business 관련 전략적 선점이 필요하다(먼저 추진한 회사가 업계의 표준이 된다)
4. 최적의
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