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사슬
그림 3 외부관계 유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형 I. 서론
II. 본론
1. 가상기업의 개요
1-1. 가
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관리(Enterprise Resource Planning; ERP)
- 생산관리분야의 JIT(Just In Time), TQM(Total Quality Management)
- 경영관리분야의 경영정보시스템(Management Information System; MIS)*
등을 기반으로 함
➜ 2000년대 확장형 ERP (Extended ERP) : SCM, CRM, PDM*
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리엔지니어링 구현 가능
(2) 목표에 관련된 전체 프로세스를 대상으로 혁신을 꾀하는 데에 있으므로 전 과정을 철저히 감독 하고 통제할 최고 경영자의 강한 리더십
- 리엔지니어링 팀의 중요한 작업의 하나로 리엔지니어링 추진 부문 및 일정
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속한 산업의 수에 따른 형태
3)구매 프로세스에 관련된 형태
2. e-마켓과 e-마켓플레이스를 활용한 기업경쟁력 방안‥ 7
Ⅲ. 結 論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
♣ 參考資料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
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관리로 비용절감
3.10 Value Chain
제2장 ZARA의 국제경영 전략방안
제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안
1. 국제경쟁전략
1.1 본원적 경쟁전략
1.2 글로벌 경영에의 적용
2. SWOT 분석전략
2.1 Strengths – 강점
2.2 Weaknesses - 약점
목
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프로세스로 범위를 확장하였으며 고객, 공급자와 같은 조직 외부활동에 초점을 맞추게 되었다. 현재의 ERP시스템은 ERP2로 기존의 ERP와 확장형 ERP로 구성된 것으로 주요 기능들을 모바일 기기로 실시간 활용할 수 있다. 또한 ERP2는 SCM과 CRM, ERP
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프로세스의 변화는 기술지원을 동반해야 하며, 이는 새로운 정보시스템의 구축을 의미한다. 이런 의미에서 ERP 시스템의 구축의 필요성이 대두되게 되었다.
ERP의 최종목표는 기업의 자원인 인력, 자본, 자재, 기계라는 4M을 통합적으로 관리하
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비즈니스전략 분석
12.자라 가치사슬분석
13.블루오션측면에서본 자라의 경영혁신전략
1) 기술, 시스템, 디자인 조합, 부가가치 창출
2) 맨파워 시스템
14. Strategic capability network analysis
15.자라의 제품생명주기
16.자라의 핵심 비즈니
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효율화 가능 (CALS/EC, EDI, EDMS, PDM 등)
♦ H/W, S/W 기술의 발전- 서버, DB, 운영 체제 등의 발전- 저 비용 고효율의 하드웨어 도입 가능 SCM의 도입배경
SCM의 개념 및 발전
SCM의 동향
SCM의 시장분석
SCM의 기업 도입
SCM의 향후 전망
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비즈니스모델
CPFR와 비즈니스모델
CPFR실현프로세스
기본동의서작성
비즈니스Plan의 공동작성
판매예측의 작성
판매예측예외사항의 명확화
판매예측예외사항의 공동해결
발주예측작성
발주예측예외사항의 명확화
발주예측예외사항
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