|
경영 흐름을 전반적으로 알 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
WAL - MART
1. 경영이념
┗━━━━━━━━━━─────────…
“우리 회사는
고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다.
저렴한 가격과
고품질의 서비
|
|
|
경영체제 정착 등을 기초로 한 이마트의 경영전략을 다양한 방면에서 알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이
|
|
|
이마트와 협력회사 간의 거래에 필요한 여러 데이터를 상호교환 할 수 있도록 지원해 주며, 거래를 개선하기 위한 여러 가지 정보를 제공하는 시스템
1.발주, 납품, 매출, 재고와 관련된 현황정보 및 대금결제와 관련된 정보를 온라인에서
|
|
|
개요
2. 회사소개
3. 성장과정
4. 비전과 전략
5. KMS(지식몰)
6. 도입시스템 개념
7. 도입배경
8. 지식경영시스템
9. 지식경영구조
10. BSC(균형성과표)
11. 시스템 도입 효과
12. 팀의 제언
13. 지식경영시스템
|
|
|
유통과 유통경영
Ⅰ. 유통이란?
Ⅱ. 유통경영이란?
Ⅲ. e-유통이란?
Ⅳ. e-유통채널간의 경쟁
Ⅴ. e-유통의 효용창출
1. e-유통의 소유효용
2. e-유통의 시간효용
3. e-유통의 장소효용
4. e-유통의 수량 및 품질 효용
Ⅵ. 유통경제
|
|
|
e-risk의 발생과 그에 대한 관리 시스템의 구축을 기업이 직면하고 있는 또 하나의 변화 과정으로 인식해야 한다. 기업 활동의 여러 부분에서 발생하는 다양한 경영 위험들에 대해 그들이 갖고 있는 지식과 경험이야말로 e-business에 대한 마케팅
|
|
|
경영자 C.E.O
1. 서론
━━━━━━━━─────────
◆ C.E.O 드디어 e-비즈니스를 결정했습니다!!
e -비즈니스 도입 ➟ （DBMS）
（PMS）（COP）
（전자결재）（ERP）（KMS）
2. 지식과
|
|
|
e-CRM이란 무엇인가
제2장 e-CRM과 CRM의 비교
제3장 e-CRM의 운용목적
제4장 비즈니스 모델과 e-CRM
제5장 e-CRM 모델의 분류
제6장 e-CRM 경영혁신전략 수립
제7장 e-CRM 솔루션 구축 프로세스
제8장 e-CRM 수익성의 제고 방안
|
|
|
경영에 관해 지식이 해박한 임원진이라도 운영상의 혁신을 창조하는 것이 어렵다는 사실을 드러낸다. 기존의 고정관념과 가정들에 대한 의심을 시작으로 다른 여러 가지 관점에서 그것들을 다시 생각해보는 통찰력이 필요하다. 그 다음에 통
|
|
|
경영환경
1. 변화주기의 단축
2. 정보기술의 활용도 증가
3. 기회 선점의 중요성
4. 인터넷의 비중 증가
Ⅱ. 기술변화와 e-SCM(공급사슬경영)
1. 역전되고 있는 일본 기업의 경영 상식
2. 비용 삭감의 결정적 수단인 e-SCM
3. 고객 만족 향상을
|
|
메뉴펼치기
