|
한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
공장 관리자라는 직책을 맡고 있지만, 그의 공장은 수익성이 떨어지고 있어 곤경에 처해 있다. 그는 회사의 위기를 극복하기 위해 효과적인 생산 시스템을 구축해야 한다는 압박감을 느끼고 있다. 소설은 이론적 배경으로 '제약 이론(TOC, Theory
|
|
|
)들로 구성된다는 원리에 기초를 두고 있다. Ⅰ. 관리과학
1. 관리과학의 개념 및 특징
2. 한계
Ⅱ. 관리과학의 제기법
1. 운영연구(OR)
2. 비용편익분석
3. 목표계획법
4. 게임이론
5. MIS
6. EDPS
7. PERT
8. 대기행렬이론
9. 기타
|
|
|
생산성, 품질, 효율성 등 여러 지표로 평가된다. 반면에 서비스업은 고객에게 직 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다음 조직들의 투입물, 자원 산출물을 열거하고, 각 조직이 제조업과 서비스업 중 어디에 속하는 지와 이유 제시 - 고속버스, 컴퓨터
|
|
|
제5장 정책결정이론
1. 이론적 기초
2. 종 류
제6장 행정기획
1. 개 념
2. 특 성
3. 원 칙
4. 발달배경
5. 기획의 유형
6. 기획과 민주주의의 관계
7. 기획의 단계
8. 기획의 제약요인
제7장 미래예측기법
1. 종 류
2. Delphi 기법
|
|
|
자원 확보
6. 사회복지전달체계의 이론모형
1) 공공전달체계모형과 민간전달체계모형
2) 사회복지기관 중심의 전달체계와 지역사회중심 전달체계 모형
3) 사회복지의 영역에 따른 전달체계
4) 서비스별 네트워크 전달체계모형
|
|
|
생산량)
{Q^*}= SQRT { {2AD{(1-{d over P})}} over C_h}
where p = 생산율
* 즉시생산일 경우, 즉 p → ∞일 경우 EOQ=EPQ
cf) lost sale 과 backorder의 경우
2) 수량할인이 있는 경우
ATC={DC_p}+C_h{Q over 2} + C_o{D over Q}
where Cp = 구입단가
3) 수요의 불확실성과 안전재고
- 적
|
|
|
생산) : 기존의 CIM등의 생산시스템 기술과 같은 시장의 세계화, 불확실한 환경변화, 고객 요구의 다양화 및 개성화, 제품설계시 고객요구 반영, 제품수명단축, 고품질 요구 등(약간 폐쇄적) 기업의 제조시스템에다 비지니스기능을 합한 것에다
|
|
|
생산하는데 제조설비가 간단함
methanol cracking공정은 steam reforming 공정에 비해 훨씬 낮은 온도에서 운전되는데, methanol 과 steam을 구리촉매(copper catalys)하에서 250300℃ 내외의 반응기 조건에서 “CH3OH + H2O -> H2, CO2, CO + H2O” 반응으로 수소를 생
|
|
|
공장의 생산성을 향상시키고 고객의 요구를 충족시키기 위해 노력하지만, 여러 제약 요소들로 인해 갈등과 난관에 부딪히게 된다. 이 과정에서 1. 책 소개
2. 책 요약
3. 느낀점 및 시사점
4. 제약이론의 적용 사례
5. 결론 및 총평
|
|
메뉴펼치기
