|
기업체이며 세계 최대의 기업체 가운데 하나로 항공기 엔진과 의료영상설비를 생산할 뿐만 아니라 금융업에도 관계하며 다수의 제조업체를 소유하고 있는 제너럴 일렉트릭사(GE)의 1,100여명의 인도 R&D인력 중 석사가 44%, 박사가 31%를 차지하
|
|
|
기업들에게도 모범적이자 필수적 전략으로 작용할 것이며, 전 산업 분야에서 품질경영의 표준으로 자리 잡을 전망이다. 1. 서론
2. 6시그마 개요
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 역사
3. 6시그마의 주요 원칙
3. 6시그마 경영
|
|
|
혁신
2) 한중 관계
3) 전 세계 자동차 산업 관련 수요 지속적으로 증가
4) 소비자 신뢰와 브랜드 충성도
5) 기술적 환경
6) 마케팅 환경 적응 및 현지화
5. 현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 1위를 위한 과제
6. 나의 의견
|
|
|
GE라는 이름을 처음 접해봐서 얼마나 유능한 분께서 쓰신 책인지는 몰랐다. 알고보니 경상도의 가난한 가정에서 삼성의 신입사원으로 시작해책을 쓸 당시엔 세계적인 기업 GE(제너럴 일렉트릭)의 한국CEO 셨다. 현재는 인천국제공항 사장이시
|
|
|
주력하고 있다. 그의 제너럴 일렉트릭 시절의 수많은 경험들이 곳, 그의 현재를 만들었고, GE의 오늘과 미래를 만든 것이다.
그는 앞으로도 많은 역사를 남길 것이다. GE가 기업역사상 최고의 우량기업으로 영원히 남게 되는 것처럼......
|
|
|
경영자로 꼽고 있다. 정
주영 회장은 무일푼으로 사업을 시작해서 현대를 오늘날 세계적 기업으로 키우며 보여준
뚝심과 기업인으로서의 끝없는 열정이 그 이유가 된다. 잭 웰치 회장은 강력한 구조조정
과 경영혁신으로 GE를 세계에서 가장
|
|
|
6. 미국지배의 쇠퇴
Ⅴ. 미국의 경제호황
Ⅵ. 미국의 국제무역과 환경규제
Ⅶ. 미국의 고용정책
Ⅷ. 미국의 인터넷 경제
1. 급속한 인터넷 경제 성장속도
2. 고용 확대 및 노동생산성 향상
Ⅸ. 미국 대기업의 형성
참고문헌
|
|
|
한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
|
|
|
GE플라스틱에 입사
1989년 GE가전의 부사장에 취임
1991년에 국제마케팅 및 생산담당 부사장
1997년 의료기기업체인 GE메디컬 시스템스의 사장
2001년 9월 GE의 9대 CEO로 취임 제네럴 일렉트릭 기업소개
제프리 이멜트
이멜트 리더십
|
|
|
기업의 구조조정 성과평가 : 기계 산업을 중심으로
참고사이트
www.ge.co.kr
www.hunet.co.kr
www.paradigmconsulting.co.kr
참고 웹문서
이준호(1994), 초우량기업의 입지 회복 GE의 경영전략-WORK OUT, 현대경제연구원
삼성경제연구소(1999), GE는 왜 강한가?
|
|
메뉴펼치기
