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기업의 장단점을 분석하는 방법이다. 앤소프(Ansoff)는 이 기능적 분석을 조직구조 문화 자원으로 다시 세분하여 분석하도록 권하고 있다.
참고문헌
◈ 김재우, 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회, 2005
◈ 김대일, 기업 경영
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제너럴 일렉트릭에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭하여, 1981년 최연소로 GE 회장이 된다.
2-2).잭 웰치의 경영방식
그의 기업 운영 방식은 과거에나 현재에서나 너무나 파격적이었다.
≪ … 중 략 … ≫
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기업들의 역사를 들여다보면 회사가 문을 닫을 정도의 경영 위기에 한 번씩은 봉착한 경험이 있었다.
각 기업의 CEO들은 이때마다 임직원에게 명확한 목표를 제시하고 ‘할 수 있다’라는 자신감을 끊임없이 불어넣었다는 공통점을 찾을 수
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기업가 기능: 변화하는 환경에 적응을 위해 조직에서 통제된 변화를 일으키는 기능
8. 위기지도자(문제처리자) 기능: 예상치 못한 변화에 대응하는 기능
9. 자원 배분자 기능: 조직의 자원 사용에 대한 의사 결정을 하는 기능
10. 교섭자(
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경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 `중성자탄 잭(Neutron Jack)`이라는 별명을 얻었고, `6 시그마 e비즈니스•세계화 ` 등의 전략으로 GE를 혁신해 세계 최고의 기업으로 성장시켰다. <서론>
잭웰치 그는 누
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기업 가치가 더욱 치솟았다.
3. 결론
현재 반도체 산업은 기술 고도화로 점점 더 자본 집중적이고 기술 집약적인 모습으로 변화하고 있다. 기술 발전 속도는 우리 상상을 뛰어넘어 어느새 반도체 사업은 아무나 할 수 없는 구조로 바뀌었다. 애
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조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 결론 20
♣ 참고문헌 21
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기업문화
1.기업문화의 개념
2.기업문화 구축 단계
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제
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경영연구소(2005), 중소기업 경영혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
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GE사에 입사 후 첫걸음
3. 잭 웰치의 가치관
4. 잭 웰치의 성공비결
5. 4E 1P
6. 잭 웰치의 경영이념
6.1. 1등 아니면 2등
6.2. 벽없는 조직
6.3. 7가지 원칙
7. 잭 웰치의 경영방식
8. 누구나 할 수 있는 것은 아니다
9. 은퇴
10. 잭 웰치의 교
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