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세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업소개
2. LG전자 기업선정이유
3. LG전자 스마트폰 마케팅실패 원인분석
3-1 주력상품 불분명
3-2 스타마케팅
3-3 삼성vs애플 시장 인식
3-4 해외유통망 부족
3-5 최근동향
4. LG전자 마케팅 실패 의의
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LG전자
산업평균
2003년
2004년
2005년
2003년
2004년
2005년
총자산순이익률
5.88%
11.68%
5.01%
4.21%
7.43%
6.32%
자기자본순이익률
18.91%
30.82%
11.40%
9.56%
15.61%
12.87%
총자본경상이익률
7.42%
14.06%
5.28%
5.15%
9.38%
7.81%
매출액영업이익률
5.26%
5.07%
3.85%
6.87%
7.56%
6.12%
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LG전자라는 큰 사회무대에서 더 많은 지식
과 다양한노하우를 배워 유능한 직업인으로 더욱 성장하고자 귀사에 지
원하게 되었습니다.
특히 (주)LG전자라는 명함은 곧 제 인생의 큰 영광과 자긍심이 될 것이
라 생각합니다. 저에게 입사의 영
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LG는 유럽선진국, 개도국에 이어 사회주의 경제권과 중남미 지역으로의 시장 확대를 할 수 있는 기회를 잡았고 이를 통해 글로벌 경쟁체제를 갖출 수 있게 되었다.
또한, LG의 사례를 바탕으로 봤을 때, LG전자는 기업의 활동과 자원배분이 지
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LG전자는 “1등 LG”를 구현하기 위해 인재의 확보, 육성을 필수과제로 삼고 전구성원의 역량 강화를 목적으로 하는 기업이다.LG전자는 인적자원의 중요성을 알고 있고, 이에 대해 여러가지 전략으로 직원들의 가치를 높여준다고 생각했기 때
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LG전자 창원공장의 6 경영 도입현황
이렇게 6 경영의 효율성을 먼저 자각한 LG의 최고 경영층은 우선 LG전자의 창원공장에 6 를 도입하기로 결정했다.
이 공장은 냉장고, 세탁기 등 백색가전제품을 만드는 홈 어플라이언스(home appliance)공장이고
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LG-EDS 50여명, LG전자 현업요원 등 50여명이 투입됐다. 올 10월에 회계부분 적용을 시작으로 LG전자의 ERP 모듈 도입은 99년까지 계속될 전망이다.
LG전자의 ERP도입위한 평가기준 평가항목 공급업체 서비스 및 지원 제 품 인프라스트럭처/기술
세무
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단계적으로 적용하기보다는 피동적으로 대응하는 것이 현실적인 방법이다. 법규가 엄격한데다 법령 미준수로 인한 불이익이 많아, LG전자는 합리적인 근거 제시를 통해 생산 관련 기준(PPB)를 수정토록 요구하고 시행을 연기하는 등의 조치를
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LG필립스LCD는 필립스와 LG전자가 주력 산업인 모니터와 TV에서 계속 경쟁력을 유지할 수 있도록 large size LCD를 신속히 공급할 수 있는 체계를 갖추어야 한다. 지금처럼 다른 업체보다 빨리 저렴한 가격과 우수한 품질의 제품을 개발한다면, 계속
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LG전자의 협력회사- 약 1,300여 업체이며(1995년 기준) 생산공장은
29개소, 집적 재고 센타는 6개소, 물류 센타는 14개소, DEPOT은 9개소
그리고 대리점은 1,400여개로 물류 거점이 구성
LG전자의 연도별 물동량-1995년도 내수부분 운송은 8톤트럭
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