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LG전자도 아직 최고의 자리를 탈환하지 못하였다. 왜냐하면 워낙 가격이 저가인 탓이다. 한국가격의 3분1 가격 수준으로 출시되고 있는 저가제품들은 우후죽순으로 늘어나고 있다. 이에 맞서는 휘센은 중국산 등과의 출혈경쟁으로 소모전을
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LG전자는 사무직과 현장직에 대한 차별대우 등이 당연시,
생산성 향상을 위한 비용 절감과 잔업 증가 등 근로조건이 점차 열약.
1987년, 창원공장에서 농성을 벌이던 조합원 250명을 시작으로 전국 각지의 공장에서 파업이 발생
당시 노조는
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나쁘지는 않을것이라는 생각이다. * 삼성 vs LG 그들의 전쟁은 계속된다
* 남의시장 뺏어오기
* 지속적인 성장이 중요하다
* 성공의 유지를 위해 지속해야할 점들
* 기업의 성공조건
* 기업위주의 경영환경은 위험하다
* 리더쉽의 실종
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Outside – in, 소비자들의 욕구를 어떻게 충족시킬 것인가?
LG Display의 현재, 미래
* 사회공헌 기부금을 20% 이상 늘림
* LG전자의 사회공헌 추진 방향
: 빈곤문제 해결, 친환경
* B2B 기업
→ 인지도 높이는 마케팅 목표 필요
메인타겟 3
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1.IBM의 세계화 전략
2.IBM
3.IBM Korea
4.IBM Korea
5.LG전자
6.시장 상황
7.IBM Korea vs LG전자
8.전략적 제휴
9.LGIBM
10.시장점유율-PC
11.시장점유율-PC서버
12.시장점유율-노트북
13.LGIBM의 특징
14.LGIBM의 문제점
15.LGIBM의 변화
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시사점
브랜드 리포지셔닝의 성공적인 사례
마케팅전략을 조금씩 수정하면서
최면을 걸듯이 소비자의 인식을 변화시킴
문화마케팅을 이용한 브랜드 이미지 강화
휴대폰 이외에도 기업 브랜드가치 동반상승을
이용한 LG전자의 GLOBAL TOP3
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87)의 탈락으로 현재는 삼성물산, LG상사, 현대종합상사 SK네트윅스, 대우인터네셔널, (주)효성, (주)쌍용 등7개로 줄어들었다.
- 종합무역상사의 설립배경 및 기본육성방향 -
(2) 한 일 종합무역상사의 비교
일본은 1880년대부터 미국과 유럽강대
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냉난방 겸용 에어컨 1.세계시장 점유율 1위 LG에어컨
2.LG전자의 글로벌 마케팅전략
-상품기획, 개발 , 생산차별화
-유통판매 혁신
-서비스 혁신
-현지공장과의 제휴
3.지역별 차별화 성공의 핵심 요인
4.향후 목표 및 문제점
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LG전자, Toshiba 등 주요 글로벌 TV 업체를 고객으로 확보하고 있고, 이들 고객들이 LCD TV의 판매를 확대하고자 계획하고 있어 LPL은 대만 경쟁사 대비 유리한 여건을 갖추고 있다고 판단된다. 따라서 현재는 비교대상 업체의 평균 Valuation을 적용
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전자와 함께 “차세대 이동통신망 표준을 추진하겠다.”며 세계 최초로 우리나라에서 와이브로 서비스를 시작했다. 명분은 거창했지만 성과는 미진했는데 와이브로가 대중화에 실패한 원인은 소비자층이 불분명했기 때문이었다. 집에서는
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