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기업측으로서도 B제품 공장을 매수함으로서 앞에서 설명한 시너지 효과가 있었기 때문이다. 즉 Y기업은 B제품 공장을 매수함으로서 시너지 효과를 얻을 수 있었기 때문이다.
Ⅳ. 상장기업가치평가
1. EVA 전체실적
□ 분석대상기업 전체 EVA합
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기업가치평가모형을 이용한 코스닥 기업의 가치평가, 국민대학교
◇ 조현숙 외 1명(1998), 호텔기업 가치평가에 관한 연구, 한국관광학회
◇ 조소윤 외 2명(2000), 한국 호텔기업의 가치평가에 관한 연구, 한국관광학회 Ⅰ. M&A(기업인수합병)
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기활성화 방안으로 전면적인 인수합병을 통한 기업의 구조조정과 해외 자본 유치를 위하여 적대적 M&A를 허용하였다. 그래서인지 M&A에 관한 기사가 많이 나오고 있고 따라서 M&A에 대한 체계적인 이해와 정보공유는 큰 가치가 있을 것이라고
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M&A 후에 기업경영을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 필수적인 주요 경영진을 확보해야 하는데, 이들에게 동기를 부여하기 위해 별도의 보상책을 강구할 필요성도 있다.
8. M&A 중개기관
M&A 중개기관들은 인수 대상회사의 선정 및 평가, 인수
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인수 합병이 없다는 것이다. 이는 경영과 소유의 분리가 이루어지지 않고, 주식의 위장분산과 상당수준까지의 상호출자가 실질적으로 가능하다는 것과 기업경영권에 대한 경쟁원리에 익숙하지 않은 한국기업문화적 특성에 기인하는 것이다.
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합병과 매각이다. 기업의 경쟁력이
약화되어 사업의 전망이 어둡다고 생각될 때 기업경영자는 때를 놓치지 말
고 한발 앞서 기업을 매각함으로써 시장퇴출의 기회를 활용하여야 한다.
10. 경영권 방어를 위한 M&A 동기
M&A 방어전략 중에는 기업
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기업합병 인수의 논의를 주주의 부 극대화가설로
부터 일탈하는 것을 최소한으로 방지하고 있다고 할 수 있다. 환언한다면
자본시장의 평가라는 분석원칙을 활용함으로써 기업결합, 즉 기업자산지배
권의 재구축에 의해 가능한 규모의 경제
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M&A최신사례, 2002.
제갈정웅, 글로벌시대의 M&A사례, 창해, 2004.
지호준박용원 공저, M&A 기업인수합병, 법문사, 2000. 1. 기업인수합병(M&A)란?
2. 기업인수합병의 동기
1) 경영 전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. 인수합병의 유형
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M&A의 이론적 배경
1. M&A의 정의
2. M&A의 동기
1) 경영전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기
3. M&A의 유형
III. 기존연구
1. 인수기업과 피인수기업의 가치변동
2. 국제 M&A 동기이론
1) 시너지 이론(synergy theory)
2) 경영자주의 가설
3)
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억불이 되었다. 또한 변동률에 대한 평균회귀계수도 기업의 옵션가치 뿐만 아니라 기업 가치평가에 중요한 영향을 미치는 파라미터로 검토되었다. 이상과 같은 선행연구의 결과에 토대를 두고 본 연구에서도 코스닥 벤처기업을 평가하는데
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