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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 목표관리의 과정
I. 목표설정
II. 목표수행
III. 성과평가
IV. 환류과정
* 참고문헌
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목표설정-과업수행-성과(업적·실적)는 순환과정을 갖게되고 각 과정간에는 상관관계가 있기 때문에, 이러한 순환과정을 통하여 그 효과를 상승시키는 관리가 되어야 할 것이다. 목표관리에 의한 업적평가에서 가장 중요한 것은 목표가 구체
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목표관리가 목표달성여부나 달성정도의 측정가능성(Measurability)을 강조하여 발생되는 부정적 결과들이다. 즉, 평가자와 피평가자가 목표달성여부의 평가과정에서 발생할 수 있는 불협화음을 최소화하기 위하여 목표설정과정에서부터 측정이
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MBO는 때로는 결과에 대한 관리라고도 한다. 목표관리제는 민간 기업에서 발달된 경영기법이다.
목표관리의 기본과정으로는 ① 목표의 발견, ② 목표의 설정, ③ 목표의 확인, ④ 목표의 실행, ⑤ 환류(feed back)로 이루어진다.
목표관리 시스템
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평가하여 문제해결능력을 향상시키기 위해 이를 환류
*MBO의 기본적 과정
[목표탐색][목표설정][목표확인]목표실행[목표평가]
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4)MBO의 장, 단점
a.장점)
-업적향상
-의식구조의 개혁: 목표달성 과정에서 자발성과 적극적인
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