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지식몰 개발의 필요성
이랜드 지식경영전략 중 '핵심역량을 강화하는 장를 만든다'를 구현하기 위한
실행프로그램으로, 지식공유와 창출, 관리를 위해 지식몰이 계획됨.
*지식활동의 측정
행위가 발생할 때마다 KMS와 학습조직관리시스
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지식근로자는 끊임없이 자신의 일을 개선, 개발, 혁신하고, 자신과 회사의 부가가치를 높이는 사람이다
사내외 공유할 가치가 있는 정보,자료,지식의 공유 창고
·구성 : 영업,마케팅,경영정보,디지탈도서관
경영회의,영업전략(보안
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조합하여 성과를 창출하며, 변화에 대처하는 능력을 갖추고 변화를 주도하는 기업이었다. 국내 여러 기업들에서도 이러한 지식경영을 바탕으로 한 새로운 패러다임이 형성되고 있다.
3. 우리들의 평가 및 결론
지금까지 이랜드의 조직구조와
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지식경영을 도입하고자 하는 다른 수많은 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있다. 본 연구를 통해 얻어진 POSCO의 지식경영 핵심성공요인은 다음과 같다. 첫째, 명확한 지식경영의 비전과 전략의 설정, 둘째, 지식경영의 전체범주에 대한 정확한
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지식이 실무에 적용됐을 때의 위력은 기 대 이상이었다. 고객이 비상시에 도움을 요청했을 때 이를 처리하는 시간이 40% 가량 절약됐다. 정기점검을 하는 데 걸리는 시간도 절반 으로 줄었다. 고객서비스가 획기적으로 개선된 셈이다.
조직원
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지식에 대한 투자는 이루어지고 있는가
6. 지식의 획득, 저장, 확산을 위하여 기술을 적절히 이용하고 있는가
7. 지식 공유를 권장하고 있는가 그렇지 않다면 그 이유는 무엇인가
8. 임원들이 지식경영을 비즈니스 전략의 하나로 이해하고 지
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경영전략을 세우는 것은 불가능하다. 앞으로 수십 년 동안 아니 수년 내에 틀림없이 일어날 여러 문제에 대처하지 못하면 혼란의 시대, 구조 변화의 시대, 전환기의 시대에 우리는 생존조차 위협 받을 것이다.
또한 마지막에서는 지식근로자
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. Ⅰ 개 요
Ⅱ 21세기 지식경영의 내용 및 감상평
1. 제 1 장 새로운 경영 패러다임
2. 제 2 장 전략 - 새로운 현실들
3. 제 3 장 변화 주도자
4. 제 4 장 정보 도전
5 제 5 장 지식 근로자의 생산성
6. 제 6 장 지식 근로자의 자기 관리
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지식경영의 요소들-사람, 전략, 기술, 프로세스- 중 어느 하나라도 부족하다면, 지식경영을 하기 힘들다는 것을 알 수 있었다. 그만큼 각각의 요소의 특성뿐 아니라 이 모든 것이 조화 될 때 지식경영이 할 수 있기 되는 것이다. 즉 이러한 요소
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지식경영이라는 단어를 조금이나마 알게 되어서 친숙해 진것 같다.
<참고문헌>
1. 국내 문헌
박영철, “지식경영 119”, 서울경영컨설팅그룹, 2003
박영철, “지식경영 114”, 서울경영컨설팅그룹, 2002
이순철, “사례로본 지식경영의 이해
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