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IBM의 Organization Structure
IV. IBM의 환경대응전략
V. IBM의 Interorganizational Relationship
VI. IBM의 Population Ecology
VII. IBM의 International Environment
VIII. 2000년대 이후의 IBM
IX. IBM사례가 우리기업에 주는 시사점
[ 참고서적 및 사이트 ]
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전략 .............................................................28
(1) 사회중심 마케팅 전략
1) 컬러마케팅 2) 사회공헌활동
(2) 자연환경중심 마케팅 전략
1) 환경친화제품2) 지구온난화방지 3) 청정개발체제사업
4) 대기오염방지시설 5) 기타 환경중심
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경영관리>, James lee Heskett, 백산출판사, 2001
<서비스산업의 국가경쟁력>, 민상기, 서울대학교 출판부, 1995
<우리나라 서비스산업의 연관구조 및 경쟁력 분석>, 한국은행 조사국, 2003 등 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 서비스의 정의와 서비
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조직경쟁력
1. 포인트 1 : 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 포인트 2 : 관리자 역량을 강화하라
3. 포인트 3 : 신속하게 대처하라
Ⅷ. 경쟁력과 시장경쟁력
Ⅸ. 경쟁력과 교육경쟁력
1. 산학협동과 특성화 고교 전환 운영으로
2. 지역사회
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경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅳ. 미국글로벌기업 새턴(세턴)
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 일본식 경영
4. 조직혁신과 노조의 참여
Ⅴ. 미국글로벌기업 제너럴모터스(GM)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으
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전략이라고 할 수 있다. 핵심역량경영을 효율적으로 실천하기 위해서는 시장변화를 예측해서 핵심이 될 만한 기술을 먼저 개발하고, 전 구성원이 핵심역량에 대한 인식을 공유해야 한다.
<그림> 핵심역량경영
(3) 지식경영
개인 및 조직이
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조직구조를 갖는 기업만이 현대시대를 살아남을 수 있을 것이라는 점을 새삼 인식하였고, 지식이 중심이 되는 현대 사회에서 학습조직은 중요한 기업 경영의 전략적 도구가 될 수 있음을 알 수 있었다.
이번 보고서에서는 국내 학습조직 동향
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경영철학 아래, 큰 도약을 하였다. 급진적 성장률과 생산성 향상, 고수익을 통해 관리기술, 구조 등은 변화된 모습으로 효과를 충분히 발산했다고 할 수 있다. 특히 지식경영도구시스템의 결정체였던 지식몰을 통해서는 기존의 수직적 조직
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(주인정신을 갖고 정성을 다하는 삶)
4) 승-승(Win-Win) 전략의 추진
5) 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조
6) 적극적 임파워먼트(Empowerment)
3. 선순환 경영의 사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경
3) 선순환 경영의 성과
Ⅲ. 결론
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리더
4) 가치실천의 리더
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
4) 핵심인력 Pool 매니지먼트
5) Action Learning
6) 성공의 측정과 지속적 개선
참고문헌
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