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조직과 지원부서 간 업무 협조시간이 절반 정도로 대폭 단축됐다. 업무처리능력이 향상돼 자기계발에 투자할 시간적 여유가 생기자 직원들은 시스템 사용을 오히려 반기는 분위기다. 경영진들도 모든 업무 진행 상황을 시스템을 통해 한눈에
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기술과 비교하여 상대적으로 높게 나타남. 정의적 역량 중요.
4-2. 기본지식 및 기술
기본적 지식과 기술 중에서 경영전략, 경영환경, 조직 및 자사에 대한 이해를 중요한 항목으로 생각.
교육훈련에 대한 기본지식과 기술 중 교육의 목표설정
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경영전략 계획수립, 정보전략 계획수립, 업 무 재설계, 조직 재설계, 정보공학 방법론, 클라이언트/서버 방법론, 데이터웨어하우스 방법론, 지식경영, 사이버 기업과 조직, 전략적 아웃소싱, 핵심기반 정보기술 등에 관한 교육이 이루어진다.
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없는 개방된 상호교류를 통하
여 다양한 기술과 자원을 공유하는 지식경영전략을 추구한다. 조직구조에 있
어서 무한계 이념은 전통적인 사업별 분권 자율경영을 한층 더 강화하고, 관
료화의 요인이 되고 있는 수직적 조직계층의 수를 줄여
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지향하고 있다.
한국 기업들도 지식기반경제에 대해 인지하고 조직적인 면과 경영 전략면에서 지식경영을 선언하고 세계적인 흐름에 합류하고 있으나 그 필요성에 대해 실감하는 만큼의 투자와 전술 면에서 아직도 선진국을 따라가고 있는
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조직분위기를 최적화시키는 지식경영인프라 투자와 함께 지식노동자의 특성을 감안한 새로운 개념의 관리기법 구사
·외부적으로는 지식집약적이고 학습집약적인 네트워크에의 접근능력
- 지식전문가의 전략적 육성
·지식전문가(knowledge e
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지식의 창출?관리체제의 혁신 : 기존 성장전략의 한계와 새로운 성장원천의 확보
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
3) 혁신그룹의 육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3.
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경영진까지 전달될 수 있는 통로는 제도적으로 마련되어 있다고 할 수 있다. 그런데 노조의경영참가는 궁극적으로 회사의 경쟁력 제고와 사원들의 동기부여를 위해서 지속적으로 확대되어야 할 필요가 있다. 따라서 주요 경영전략 수립이나
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조직심리학
1. 응용심리학의 등장
2. 산업심리학의 역사 : 직장 생활에 대한 체계적 연구
3.산업 심리학의 영역
노동에 대한 견해들
Ⅰ.산업혁명 이전
1. 고대 유태인
2. 고대 그리스인
3. 로마 제국의 중세 기독교와 종교 개혁
4.르네상
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조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
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