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지식경영 프로세스에 관한 사례연구
사례 : 후지쯔 (자료원 : 후지쯔의 지식경영)
한국과학기술원 ㆍ 장재량
국내 메인프레임컴퓨터 공급업체의 서비스 마아케팅전략 개선방향에 관한 연구
서강대 경영대학원 ㆍ 이성국
일본 산업계의 인
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Initiation)단계인 경우 조직이 취해야할 전략은 아래와 같다.
- 만일 조직에서 지식경영 실험이 이미 시행되고 있다면 방법론을 정립하고 보다 정교한 실험을 시작해야 한다.
- 조직원들이 이미 하고 있는 활동이 무엇인지를 조사한다.
- 활동의
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지식, 업무노하우, 고객과의 관계 등이 함께 빠져나갔기 때문이다. 남은 직원에게는 업무부담만 늘었다. 업무공백이 깊어갔다. IBM은 비로소 지식경영의 중요성을 느꼈다. 개인의 지식이나 노하우가 조직에 체화되어야만 생산성을 제고시킬
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지식에 기반을 두고 있다. 마이크로소프트의 경우는 총자산 규모로 보면 9.3억 달러에 불과하지만 시가 총액 기준으로는 무려 855억 달러에 달해 GE 다음으로 높다.
2. 내 몸에 맞는 지식경영
지식경영이란, 조직적 차원에서의 지식은 물론, 구성
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조 비교], 한국생활과학회, 동계학술발표논문집, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 현황분석
Ⅲ. NC백화점 경영전략
1. 직매입전략
2. 이삭줍기전략(점포 전략)
3. 원타깃 점포 전략-특정 고객층 집중 공략
Ⅳ. NC백화점 지식경영 사례와 전략
1. 지식
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조직의 지식경영을 책임지는 경영자를 말하는 최고지식책임자(Chief Knowledge Officer, CKO)라는 개념이 보편화되고 있다. 지식경영/관리에 대한 학습을 장려해 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시하는 게 CKO의 주요 임무가 된
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지식경영의 기반인 지식인프라등 전반적인 경영의 문제에 대해서 지식경영의 관점으로 재조명해보아야 할 것이다.
※참고 인터넷 사이트
☞http://www.myhow.net/
☞주간경제
☞네이버 지식검색 1. 성공적인 지식경영기업 사례
1) SK주식회사
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지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4. 삼성 경영의 실체
Ⅲ결론
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지식을 최대한 활용할 방법의 고안, 인력자원의 지식기반을 확대할 수 있는 방안의 모색, 지식의 발전·활용 및 공유의 기업환경을 조성하는 조직을 말함.
▶ \'학습조직\'의 추구전략
-명확한 기업사명과 경영목표의 설정
-지도층의 역할분담
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지식/정보 분류
- Knowledge map구축
- Pilot KMS구축
도입기에서 KMS구축 결과의 문제점 및 시사점
전사활용가능한 Knowledge map 체계 미흡
시스템적인 접근
지식경영 전담 조직 부재
지식경영 문화 조성을 위한 변화관리 미흡
조직의 사업전략, 역량
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