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Microsoft Corporation. Available at SSRN 3882786.
Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of management review, 20(3), 571-610. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영
1) 사회가치경영
2) 공유가치창출
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경영전략 (김호곤, 한울아카데미)
디자인이 경쟁력이다 (김호곤, 한누리 미디어)
디자이너 경영마인드 (채수명, 창지사)
브랜드 경영과 디자인 경영 (신철호, 산업정책연구원)
Design Revolution ; Design Management (조동성, designNET)
기억의 디자인 경쟁
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조직은 최근, 우편사업의 독점 영역 축소, 민간기업과의 경쟁심화 등으로 경영여건 악화 등 환경변화에 능동적으로 대처해야 할 필요성에 직면하고 있다. 현행 본부체제는 우정사업에 대한 비전제시와 환경변화에 대처하는 전략적 대응기반
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조직적응도 향상 및 인재양성을 위해 선배직원이 지도교육
ⓑ책임자급 이상의 직원이 전담하여 직장생활 및 업무 지도
2)행내공모제도 운영
ⓐ장래 전문인력 수요에 대비하여 리스크관리, 국제금융, 자금운용 등 해당분야별로 예비 전문인
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(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR
5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성 개선
(3) 다각화 전략
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조직구성원의 직무 만족에 미치는 영향에 관한 연구-(석사학위 청구 논문,서강대학교 경영 대학원.1990)
김종제 박성수(공저) -인적자원관리- 법무사. 1986.
황병일-인사관리- 법문사
한국개발공사,-국내 기업의 교육훈련비-2000.7
한국개발공사,
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조직 경쟁력 강화를 위한 전략 경영의 차원에서 기존 사업단위의 축소, 통폐합 및 확대 여부와 신규 사업에의 전입 여부, 주력사업의 선정 등에 관한 결정과 함께 이러한 사업들을 어떻게 연계하여 통합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원
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전략수립에 도움을 주는 외부환경을 분석하는 기법
을 제시하였지만 그러한 환경에 대해 대응하는 구체적인 방향을 제시
하지는 못하였다. 성공하기 위해서는 이 3가지 전략 중에서 하나를
분명하게 선택해야 한다. * 경영전략
Ⅰ. 경영
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효과적으로 결합시키지 못하기 때문이다. 세계의 ceo
(1)MS사의 빌 게이츠회장
-MS사
-빌 게이츠회장의 경쟁력의 원천
-한국경영자가 배울점
(2)ABB의 퍼시 바네빅회장
-ABB
-퍼시 바네빅회장의 매트릭스 조직
-한국경영자가 배울점
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up:능률향상)을 도모할 것
2) 그리고 그 과정에서 새로운 지식을 획득하여 Goal seeking simulation (목적에 도달하기 위한 가장 짧은 코스는 무엇인가)의 수를 늘릴 것 ※ 도요타 패러다임
※ 도요타 경영기능 시스템
※ 도요타의 21세기 경영
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