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도요다의 간판방식” 백대균 ,기전연구사,1995
“한국경제 신문” (2003-09-26) ‘TOYOTA 무한성장의 비밀’
의 국내 도입과 활용 현황
JIT의 국내 도입과 활용 현황
-국내 전자 업계에서 최초로 JIT시스템 도입-
◆9단계 생산 흐
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도요타의 품질 관리 개선 방향/ 한국자동차산업연구소 /
최근 도요타 위기의 특징과 전망/ 한국자동차산업연구소/ 권성욱 등
최근 도요타 품질문제 발생의 배경/ 한국자동차산업연구소 /
www.toyota.co.kr 목차
1. 들어가며 1
2. 도요타의
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성장 1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.결론 및 고
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성장 1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.결론 및
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도요타의 SCM : 도입시기 1980년대
- 구매처, 도요타 본체, 차체 메이커, 판매대리점 및 북미지역을 TNS (TOYOTA Networks System)로 묶음으로써 시작
- 당시 '생산, 판매 일체화'라고 했는데, 이것이 SCM의 원형이 됨.
② 도요타의 SCM 과제
- 도요타 그룹으
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