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야를 비롯하여 다양한 사업에 진출하여 기업의 역량을 강화시키고 있는 것이다.
SK텔레콤과 KT는 비통신분야에 적극적으로 진출하여 높은 이익을 창출하고 있는 상황이며 이에 대한 투자는 앞으로 늘어날 것으로 보인다. 통신사업에서는 치
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남상구 사외이사는 또한 다음과 같이 덧붙였다.
\"이번 결정은 우량계열사가 다른 계열사를 지원하는 관행을 없앨 수 있는 중요한 발전이다. 앞으로도 소수주주들의 이해를 대변할 계획이다\"
http://www.sktelecom.com/
http://www.peoplepower21.org/
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수요가 급격히 증가하여 해마다 큰 성장을 거듭해 왔다. 회사개요 및 사업개요
SK텔레콤의 기업전략
이동통신사업의 산업구조 분석
SK텔레콤의 SWOT분석
경쟁우위 확보전략
SK텔레콤의 마케팅전략
KTF 마케팅 전략
결론
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SK텔레콤 브랜드전략실의 임성식 마케팅커뮤니케이션 팀장은 \"완전정복 광고캠페인 시리즈 중 \'부부싸움 완전정복편\'은 고객의 아이디어를 직접 채용한 사례로, 향후 전개되는 신규 광고캠페인 대리출석, 시험기간에도 고객의 아이디어를
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SK Values, 패기, SKMS 실천역량, Self-Leadership
네 가지를 모두 겸비한 SK Manship에 부합하는 사람
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선발 과정
서류전형
지원자의
경력사항 및 자격사항
등을 종합적으로
고려하여 평가
SK 종합 적성검사
SK텔레콤이
요구하는
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SK텔레콤의 Convergence 전략
현재 진행중인 통신의 Broadband화 및 산업 전반의 Convergence 추세를 고려하여, 기존 통신산업의
경쟁우위를 활용할 수 있는 New Convergence Biz 후보 사업군을 우선 도출함.
이후 Convergence BM 개발, 고객가치 극대화 등을
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볼 수가 있다. 이 과정은 비공식으로도 이루어질 수 있어야 하고, 그리고 체계적을 이루어져야 한다. 1. SK텔레콤 직원 평가제도의 목적
2. 현재 SK텔레콤 직원 평가제도
3. SK텔레콤의 직원 평가 상의 문제점
4. 직원 평가 개선방안
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SK텔레콤 조직을 둘러싼 외부 환경의 변화
1) 정책요인의 변화
2) 고객 요인의 변화
3) 기술 발전에 따른 기술 요인의 변화
4) 경쟁자 요인의 변화
5) 공급자 요인
2.SK텔레콤 조직이 지닌 강점과 약점
(1)강점
(2) 약점
3.SK Telecom의 SUPEX
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SK텔레콤은 이동전화 증가율 둔화 등 더욱 고객 서비스 차별화가 중요해진 경영환경과 고객 Channel다변화란 경영환경 변화에 맞춰 다양한 서비스 증가, 개인화서비스 제공, 고객 및 고객의 이용 History분석을 통해 고객 정황과 고객 특성에 맞게
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SK Telecom의 중국 진출 사례 서론
1. 글로벌 전략의 대두 및 SK텔레콤의 선정이유
2. SK 텔레콤의 사업소개
3. SK 차이나 中 SKT 차이나
본론
1. SK Telecom의 중국 진출시 고려요인
1) 중국 진출시 기업의 보유자원(핵심역량)
2) SK Telecom의 전략
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