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지표
3) 질적 측면에 대한 지표
4) 성과에 관한 지표
Ⅴ. 정부 성과진단의 이점
Ⅵ. 결론
그림·표 목 차
[그림 1] 말콤 볼드리지 품질상 모형
[그림 2] 행정 서비스 평가 모형
<표 1> 1999년 말콤 볼드리지 평가기준의 구성 내용과 배점
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경영 추진의 중요한 요건이다. 1. 고객중심 기업문화로의 변화
2. 구성원의 행동의식의 변화와 전원 참여
3. 경영간부의 리더십 발휘
4. 인재육성과 인적자원의 활용
5. 총체적 품질정책과 전략
6. 공정의 계획, 관리와
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품질경영 추진의 중요한 요건이다. 1). 고객중심 기업문화로의 변화
2). 구성원의 행동의식의 변화와 전원 참여
3). 경영간부의 리더십 발휘
4). 인재육성과 인적자원의 활용
5). 총체적 품질정책과 전략
6). 공정의 계획, 관리
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경영자의 지원 ③ 목적의 공유 ④ 제품변화나 신제품 개발 초기 의사교환 ⑤ 차별화된 부가가치를 제공할 수 있는 능력 ⑥ 총체적 품질관리 ⑦ JIT 시스템의 활용 등과 같은 행동이 필요하다.
참고문헌
공급사슬관리 SCM 시그마인사이트 한동철
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시스템으로의 이동
Ⅲ.결론
정보공학을 중심으로 한 기업 경영 공학의 개념을 알아보았다. 궁극적으로 우리가 추구하여야 할 기업의 업무 능력을 획기적으로 제고시키기 위해서는 경영재설계와 전사적 품질관리가 전략적인 비전 수립에 뒤
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경영을 몸소 실천하고 있다. “정성운동”은 회사 경영방침에 근간을 두고 전 임직원이 경영현황, 품질관리 시스템 및 방법을 정확히 공유하고 이를 바탕으로 각자의 위치에서 가능한 목표를 수립하고 실천해 나가는 활동이다. 한편 국내 장
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전략의 효율성을 배우려고 노력해야 한다. 그리고 가능하면 조직원 스스로 문제점을 파악하고 해결할 수 있도록 돕는 것이 최선이다.
참 고 문 헌
[1] 양종택, “도요타 생산시스템의 특성에 관한 연구”, 경영교육논총 제 19집, 1999년 12월
[2]
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관리, 경력 개발 등이 새로운 인적자원관리의 측면이다.
Ⅳ. 결 어
지금까지 HRD란 무엇인지, 그리고 인간자원개발(HRD)의 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름들에 대해 살펴보았다.
HRD는 무한경쟁의 경영환경 속에서 단지 우리 것만 잘하
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경영품질론(6시그마와 TQM)
- 비아이씨 코리아, 6시그마 가이드 북
- 박성현, 이명주, 정목용, 6시그마 이론과 실제\' 한국표준협회
- 방기택, 사업 전략과 6시그마 활동, 한국능률협회 경영품질 포럼
- 이해와 적용 6시그마 경영
- 한호택(2005), 하
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극적 개선 필요 시에도 지속적, 점진적 개선 추구
품질노력과 결과의 연결 부족 가능 품질경영
현대 품질 경영의 기초
품질 경영의 개관 (품질차원, 품질평가, 품질 비용)
품질 상
품질 인증
전사적 품질 관리
문제해결
품질도구들
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