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경영혁신의 기법
2.경영혁신의 기법-구조조정
구조조정사례-코카콜라
2.경영혁신의 기법-다운사이징
외부조달의 사례-(주)콜롬버스
2.경영혁신의 기법-전사적 자원관리
2.경영혁신의 기법
2.경영혁신의 기법-전략적 제휴
전
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경영혁신, 학문사, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상생경영
2. 공격적 경영
3. 세계화 경영
4. 전략적 제휴(strategic alliance)
5. 전환경영(transformation management)
6. 스피드 경영
7. 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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관리의 의의에 대해 논하시오.
36. 재무비율분석의 의의와 한계에 대해 논하시오.
37. 금융시스템과 금융시장의 의의에 대해 논하시오.
38. 체계적 위험과 비체계적 위험을 설명하시오.
39. 자본자산가격결정모형(CAPM)을 설명하시오.
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오
I. 다운사이징
II. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
III. 아웃소싱
IV. 기업
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전략의 경쟁요소를 설명하시오.
3. 집중화공장을 주장하게 된 이유를 설명하시오.
4. 포지셔닝전략의 핵심을 설명하시오.
5. TBC와 TQM에 대하여 설명하시오.
6. 대량 고객화에 대하여 설명하시오.
◈ 제 3장 : 품질경영과 환경경영
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경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신 방
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성숙-미성숙 이론
Ⅲ. 계량적인 접근방식
1. 경영과학
2. 현대의 계량분석
Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식
1. 시스템적 사고
2. 상황에 따른 접근방식
Ⅴ. 최근의 기업경영방식
1. 품질 및 성과우월성
2. 글로벌 경영
3. 학습조직
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성공 경영
1. 기업선정동기, 소개
2. 기업 분석
- 리더십을 발휘하라
- 전략을 개발하고 전개하라
- 고객 및 시장에 초점을 맞춰라
- 인재를 개발하고 유지하라
- 프로세스를 혁신하라
Ⅲ.결 론
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품질경영과 다를 바 없다. 요식업계를 비롯한 접대 서비스 관리 분야에서 생산성 향상을 위한 정보기술의 활용이 보편화되고 있으나, 그전에 공정의 합리화가 선행되어야 한다. 올드 컨추리 부페는 많은 투자를 요구하는 컴퓨터 정보시스템
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품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 함
(2) 6 Sigma 추진 목표
제품과 생산 공정에만 국한되지 않고 모든 관리 시스템과 서비스의 전 분야에까지 적용함으로써, 경영관리의 총체적
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