|
관리(MBO) 67
*변혁적 리더십 68
V. 공기업 69
VI. 독립규제위원회 70
VII. 품의제 71
VIII. 조직발전(OD) 72
IX. 총체적 품질관리(TQM) 73
X. 학습조직 75
XI. 행정지도 77
XII. 책임운영기관 78
제 7 장 인사행정 80
I. 인사
|
|
|
품질관리(TQM)와 독립 사업부제 개념은 기업의 업무과정에서 관리자와 직원의 발언권을 한층 더 강화시켰습니다. A.직업 세계의 변화 ― 세계적 변화, 기업적 변화, 경영적 변화
B.개인의 경력 ― 변화와 경력관리전략
C.구직 프로젝트 (
|
|
|
. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
|
|
|
3. 행정관리론(public administration school)
2. 인관관계 이론
1. 메이요의 호손실험과 인간관계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 체계이론(System model)
4. 최근의 조직경영이론들
1. 목표관리(MBO)
2. 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)
|
|
|
총체적 품질관리(Total Quality Management:TQM)를 보완하기 위해 태어난 측면이 강하며, TQM이란 조직문화 및 행태의 변화를 근거로 계획적이며 지속적으로 조직을 변화시켜 나가겠다는 조직전환의 측면에서 나타나게 됐다. 여기서 가장 강조하고 있
|
|
|
관리론의 장단점
3) 행정원리론의 장단점
4) 인간관계이론의 장단점
5) 상황이론의 장단점
6) 조직군생태학이론의 장단점
7) 제도이론의 장단점
2. 사회복지행정이론인 현대적 이론의 장단점
1) 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)의
|
|
|
추진 가능
6. ERP 도입과 BPR추진의 방법
7. Parameter 지정에 의한 개발
■ Parameter 지정 개발
- ERP 패키지는 아주 많은 업무기능을 내장하고 있으며, 그것을 Parameter 지정에 따라 선택하여 이용
- 처리를 실행할 때 화면에서 지정
- 입력/ 마스터
|
|
|
TQM)은 조직 전체가 품질 향상을 위해 전사적으로 참여하는 경영철학이자 관리운영 시스템이다. 이는 단순히 제품이나 서비스의 품질을 개선하는 것을 넘어 조직의 모든 구성원이 품질에 대한 책임과 관심을 갖고 지속적인 개선 활동을 추진
|
|
|
추진을 위한 물적기반 취약
4. 해결방안
1) PB상품의 강화
2) 편의 시설 확충
3) 인터넷 사업으로의 확장
4) 해외시장 개척
5) 좋은 입지 선점
6) 효율적인 시스템 적극 도입
Ⅸ. 국내외 할인점의 마켓팅
|
|
|
1. 기술이전의 개념
2. 기술이전의 특성
3. 기술이전의 대상
Ⅱ. 기술이전의 경로
Ⅲ. 기술이전의 동태적 모형
1. 랄(S. Lall)의 모형
2. 김인수 교수의 모형
Ⅳ. 국제기업의 기술이전전략
1. 적정기술의 선택
2. 이전기술의 적정가격
|
|
메뉴펼치기
