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경영계획에 많이 활용되고 있는 목표관리(MBO: Management by Objective), 총체적 품질관리(TQM: Total Quality Management), 6σ(Six Sigma), 다운사이징(Downsizing), 아웃소싱(Outsourcing)이 있다. 이중에서도 "6σ" 와 "Outsourcing"에 대해서 집중적으로 살펴보았다. 아울러
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관리, 전영사
박흥수,하영원 (2001) 신제품 마케팅, 학현사
송균석저(2000) 마케팅, 무역경영사
송용섭, 공형순 공저(1998) new마케팅, 문영사
원종근, 현인규, 지남응 (1995) 국제마케팅론, 법문사
이철, 장대련 (1998) 글로벌 시대의 국제마케팅, 학현
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. 서울 : 박영사 * 기술 포트폴리오 분석
Ⅰ. 기술 포트폴리오의 중요성
Ⅱ. 기술 포트폴리오의 구성방법
1. 전사적 차원의 기술 포트폴리오
2. 사업부 차원의 기술 포트폴리오
Ⅲ. 기술 포트폴리오의 장단점
* 참고문헌
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경영혁신) : 기존의 비즈니스 프로세스 시스템 전체를 재구성하는 것 으로 업무, 조직, 기업문화까지 전 부문에 대하여 효율성을 증가시키는 것
월마트의 비용구조 분석(사례)
신세계 이마트(사례)
● 신세계 이마트
▷ 1930년 미쓰코시 경성
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경영 전략이론
개인정보관리시스템-PIMS
(Personal Information Manager System) 컴퓨터 사용자가 자신의 개인정보를 쉽게 관리할 수 있도록 지원해주는 프로그램의 총칭
검정
(Test) 모집단의 모수의 값이나 확률분포에 대하여 어떤 가설을 설정하고,
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품질은 해결할 문제가 아니라 전략적 무기라고 인식
- 데밍, 파이겐바움, 이시카와 가오루 등의 품질관리 이론이 현장에 적용
⑤ 전사적 품질관리(~현재)
- 전략적 품질관리가 아닌 100% 완벽한 품질관리 요구
- TQM: 전 직원이 세계수준의 품질
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품질은 해결할 문제가 아니라 전략적 무기라고 인식
- 데밍, 파이겐바움, 이시카와 가오루 등의 품질관리 이론이 현장에 적용
⑤ 전사적 품질관리(~현재)
- 전략적 품질관리가 아닌 100% 완벽한 품질관리 요구
- TQM: 전 직원이 세계수준의 품질
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품질은 해결할 문제가 아니라 전략적 무기라고 인식
- 데밍, 파이겐바움, 이시카와 가오루 등의 품질관리 이론이 현장에 적용
⑤ 전사적 품질관리(~현재)
- 전략적 품질관리가 아닌 100% 완벽한 품질관리 요구
- TQM: 전 직원이 세계수준의 품질
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6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의 이론적 적용
Ⅲ. 결론
1. 후배들에게 해 주고 싶은 말
2. 소감 및 결론
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(우리사주제도)
작업현장의
참여제도
1.근로자 제안제도
2.품질관리 분임조
3.팀제 도입
3.종합적 품질관리제도(TQM)
4.목표에 의한 관리
(MBO대표참여제도
1.단체교섭제도
2.노사협의회제도
3.노동자이사제도
4.노사공동결정제도
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