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및 우수인재 유지 등을 해 나가기 위해서 새로운 보상제도를 도입하거나 기존제도를 바꿀 때는 총체적 보상의 관점에서 검토해 나가야 한다.
따라서 향후 기업의 임금관리는 임금수준이나 임금체계 개선 문제 뿐 아니라, 성과배분과 복리후
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임금격차와 기업성과, 포스코경영연구소
정윤각(2005), 기업 도산시 임금채권보호에 관한 연구, 고려대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 임금피크제
1. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과 분석
2. 임금피크제 도입관련 정책과제
Ⅲ.
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도입과 운영사례 -전략기업컨설팅- 1999
● 양병무 "기업구조 조정을 위한)연봉제도입설계 및 분석사례"
한국 경영자 협회 1998
● 백종화, “연봉제의 효율화 방안” 경상대 경영대학원 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2.
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임금격차를 줄일 수 있는 제도적 차별관행과 교육체계의 변화와 여성의 경제활동에 대한 참여도를 넓힐 수 있는 사회제도적 관습적 인식의 변화가 시급한 실정이라 할 수 있겠다.
※ 참고문헌
통계청 홈페이지
노동부 홈페이지
04년 임금조
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임금구조
1. 기업의 임금구조
(1) 직종별 임금구조
(2) 남녀간 임금구조
(3) 학력별 임금격차
2. 기업간 임금구조
(1) 산업별 임금구조
(2) 기업규모별 임금구조
Ⅲ. 노동시장의 변화
1. 고용구조
2. 고용조정
3. 노동유연성
4. 임금구조
5
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임금비교
<그림 7> 연봉제와 성과급 도입현황
<그림 8> 이직에 따른 산업 규모별 부족인원
<그림 9> 비자발적 이직자 수
<그림 10> 근로복지 수혜율(정규직과 비정규직)
<그림 11> 근로복지 수혜율(자발적 비정규직과 비자발적 비정규직)
<
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임금피크제가 의무화되기 이전에 시행된 설문조사에서 지방공기업 중 임금피크제 미도입기관은 제도를 도입하지 않은 이유로 임금피크제에 적합한 직무와 직종의 개발 및 대상자 관리의 어려움을 꼽았다. 최태선 · 김형진, “지방공기업의
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사례 연구”, 고려대학교 노동대학원 석사학위논문, 2008
황국성심시보, “대기업 비정규직 속속 정규직화 이유는”, 매일경제, 2007 Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 방법 및 분석틀
Ⅱ. 이론적 배경
1. 비정규직 근로
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및 업무관련 스트레스
Ⅳ 연구방법
1. 연구대상
2. 조사도구
3. 자료수집 방법
4. 자료분석
5. 결과
6. 논의 및 결과
Ⅴ 결론 및 제언
1. 결론
2. 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅲ-1> 맞벌이 가정에 대
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관리 정책 강화 25
제3절 고령자의 신체적 공학에 적합한 작업환경 개선 25
제4절 고령인력의 생산성 향상를 위한 제도적 기반 구축 26
제5절 고령인력의 교육훈련체계 개선 27
제6절 근로조건 변경을 통한 중소업체의 고령인력 활용
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분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
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본사주소 : (14928)
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및 유지에 기여하겠습니다. 기업 실정에 맞는 맞춤형 컨설팅을 제공하여 제도 설계 및 운영을 돕겠습니다.
-성과주의 임금체계 설계 및 운영 컨설팅 제공
-유연근무제 도입 가이드라인 마련 및 확산
-우수사례 발굴 및 전파
넷째, 노사 협력 프
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임금체계 상향조정 제언 및 근무환경 개선을 위한 T/F 구축 및 연구개발 실시
-추진일정 : 연내 추진 및 완료
3) 국외 한류 후원자 및 현지 시민단체와의 협력체계를 구축하여 재외공관 문화원 운영관리에 일조하고자 한다.
일부 국외 재외공관
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사례를 발굴하고 국내 실정에 맞게 적용하겠습니다.
마지막으로, 협력과 소통 강화입니다. 고용노동부 내 타 부서, 여성가족부, 교육부, 지방자치단체, 노동단체, 기업 및 시민사회 등 다양한 이해관계자와 협력 체계를 구축하여 정책 효과를
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서비스 중 잘되고 있는 점과 잘 안되고 있는 점은 무엇이라고 생각하십니까? (200자~600자)
5-3. 본인이 위에서 기술한 잘 안 되고 있는 점을 개선하기 위한 방안은 무엇입니까? (200자~600자)
6.경영목표 및 비전
7.연봉 및 면접 정보
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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 가격 : 1,000원
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