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눈독 들이는 한류 드라마 속 소품들,<KOTRA globalwindow>,2013.1.9.
http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?BBS_ID=10&MENU_CD=M10103&UPPER_MENU_CD=M10102&MENU_STEP=3&ARTICLE_ID=2160798&ARTICLE_SE=20302
중국인, 바나나 맛 우유에 푹 빠져,<KOTRA globalwindow>,2012.9.3.
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경제의 청사진을 만들어 나가야 한다는 생각을 했습니다.
대학교 입학해서 교양 수업에서 처음으로 해보는 과제였는데, 직접 수출을 조사하면서 새로운 정보를 많이 접할 수 있었다. 중간 업체를 통하지 않고, 기업 내의 부서나 해외 지사를
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경제위기가 글로벌 기업들을 싸게 M&A할 수 있는 기회”라며 M&A 물건을 예의주시하라고 지시한 것으로 알려졌다. 어떻게 보면 이미 인수합병으로 대기업까지 성장할 수 있었기 때문에 이랜드는 인수합병에 목메고 있질 않은가 하는 생각도 든
이랜드 이랜드 마케팅, 이랜드 다각화전략 이랜드 경영, [이랜드다각화전략]인수합병,내부개발,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,
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3. 서론
본론
1.중국 시장 환경을 보는 관점 바꾸기
2.중국 시장 규모에 대한 오해
3.기본기 갖추기
4.꽌시
5.사업과 직결되는 중국 문화에 대한 이해
6.중국인에 대한 태도
7.중국인 인력 관리와 기업문화
결론
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눈독을 들인 이유는 무엇일까? 게다가 더욱 흥미로운 것은 몬스터가 잡코리아의 비즈니스 모델을 다른 나라에도 도입하겠다고 밝힌 대목이다. 도대체 잡코리아의 어떤 비즈니스 모델이 몬스터를 사로잡게 했는지, 또한 어떤 성공 전략이 잡
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