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팀제 도입의 실태와 개선방향에 관한연구", 호서대학교, 2001.11.
13. 임창희.가재산, "한국형 팀제" , 삼성경제연구소, 1996.
14. 임창희, "효율적인 조직관리와 팀제운영", 월간인사관리, 2001. 들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 도입배경
3.
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팀제로 전환하면서
팀장의 권한과 책임을 강화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 팀제란?
1. 팀제의 정의
2. 팀제의 특성
3. 팀제의 유형
Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석
1. 한국의 팀제도입 현황
2. 국내기업의 팀제운영 비교
3. H사의 팀제
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팀제 도입과 중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구, 김훈, 동국대 경영대학원, 1998
팀제 도입의 효과성에 관한 연구, 김철환, 배재대학교 국제통상대학원 국제경영학과, 2001
팀제조직의 효율적 운영방안, 김용수, 한양대 국제관광대학
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장이 하도록 하며, 목표달성을 위해 팀원들에게 어느 정도의 권한을 다시 위양해주어 팀원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다. 다시 말해서, 어느 한 사람이나 부서가 권한을 갖고 있어서는 팀제 조직이 효율적으로 운영
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운영하고 있다. 이 경우 역할에 따라 조직을 운영하고 직급과 직위를 분리하는 팀제의 특성과는 관련성이 떨어져 결국 전통적인 조직운영방식으로 돌아가는 문제가 발생한다. 또 다른 케이스로서는 개인성과를 기준으로 하는 연봉제의 도입
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25권 제3호, 2000. 9. pp.137-154.
박찬정, [전략적 원가관리를 위한 관리회계], 형설출판사, 1998
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