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일하고 싶냐 라는 질문을 받는다면 난 절대 NO! 라는 답변을 할 것이다. 그 괴팍한 성격 밑에서 일하고 싶은 사람은 얼마 없을 것이라 생각한다. 하지만 그는 자신만의 철학을 통해 자신만의 방식으로 사람들을 다루었고 그 결과로 애플을 세계
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잡스는 새로운 아이디어를 남들보다 먼저 내놓을 뿐만 아니라, 다른 기업보다 뒤쳐졌음을 깨달았을 때 뒤처진 것을 넘어 크게 도약할 줄도 알았다. 이것은 제품뿐만이 아닌 사람에게도 이러한 이론이 적용될 것이라고 생각한다. 현실안경을
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깨달았다.
그의 도전, 그리고 할 수 있다는 신념, 그리고 그 신념에 대한 고집은 생활의 많은 부분을 변화시켰다. 모든 사람의 만류를 자신의 고집하나로 밀어붙여 성공시켜선 반대했던 이들에게 가능하다는 것을 보여줬다. 이와 같은 열정이
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저/스티브 잡스의 창조 카리스마
알마/유카리 이와타니 케인 저│이민아 역/스티브 잡스 이후의 애플
<스티브 잡스>, 월터 아이작슨 저, 민음사, 2011
<I, STEVE>, 스티브 잡스 어록, 조지 빔 엮음, 쌤 엔 파커스, 2011
<iCon 스티브 잡스>,
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the US economya structuralist Goodwin model. Metroeconomica, 57(3), 389-411.
Isaacson, W. (2012). The real leadership lessons of Steve Jobs. Harvard business review, 90(4), 92-102.
Lashinsky, A. (2012). Inside Apple: The secrets behind the past and future success of Steve Jobs\'s iconic brand. Hache
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