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전문지식 6건

1)우수 전문인력의 양성 2)기술개발을 위한 R&D투자 3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형 4)신제품 개발을 통한 제품고급화 5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목 6)정부정책적 지원 혜택의 활용 7)사업부장 중심의 사업부제 운영 8)경
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安定成長期 ①경영승계의 실패(후계자 부족) ②경영진의 대립(경영진의 분열,간부직원의 이직) ③환상에 집착(과거의 성공.성장에 대한 미련, 현실인식에 있어 오류) ④내부통제의 정비 미숙(재고누적, 원가관리 불비, 목표 미달성) ⑤다음의
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安定成長期 ← 성공원인 실패원인 → 정책적 지원의 활용(각종 보조금, 지 원금, 관납) 기업외 요인 경쟁격화(시장의 성숙) 연쇄도산 경영·관리능력이 우수한 경영진 확보 경영자 요인 원맨 경영 경영승계의 실패(후계자 부족) 경영진의 대립(
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安定成長期 ← 성공원인 실패원인 → 정책적 지원의 활용(각종 보조금, 지 원금, 관납) 기업외 요인 경쟁격화(시장의 성숙) 연쇄도산 경영·관리능력이 우수한 경영진 확보 경영자 요인 원맨 경영 경영승계의 실패(후계자 부족) 경영진의 대립(
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安定的인 주주층을 형성하여, 경영자는 그다지 주주를 의식하지 않은 채로 실질적 권한을 가지고 장기적인 안목으로 기업을 경영하였기에 좋은 성과를 낼 수 있었다는 인식이 널리 퍼져 있었다. 그리하여 일본 경제의 高度成長期에는 이러한
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