|
1)우수 전문인력의 양성
2)기술개발을 위한 R&D투자
3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형
4)신제품 개발을 통한 제품고급화
5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
6)정부정책적 지원 혜택의 활용
7)사업부장 중심의 사업부제 운영
8)경
|
- 페이지 6페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2003.11.06
- 파일종류 압축파일
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
安定成長期
①경영승계의 실패(후계자 부족)
②경영진의 대립(경영진의 분열,간부직원의 이직)
③환상에 집착(과거의 성공.성장에 대한 미련, 현실인식에 있어 오류)
④내부통제의 정비 미숙(재고누적, 원가관리 불비, 목표 미달성)
⑤다음의
|
- 페이지 5페이지
- 가격 700원
- 등록일 2002.06.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
安定成長期
← 성공원인 실패원인 →
정책적 지원의 활용(각종 보조금, 지
원금, 관납)
기업외
요인
경쟁격화(시장의 성숙)
연쇄도산
경영·관리능력이 우수한 경영진 확보
경영자
요인
원맨 경영
경영승계의 실패(후계자 부족)
경영진의 대립(
|
- 페이지 6페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2011.03.05
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
安定成長期
← 성공원인 실패원인 →
정책적 지원의 활용(각종 보조금, 지
원금, 관납)
기업외
요인
경쟁격화(시장의 성숙)
연쇄도산
경영·관리능력이 우수한 경영진 확보
경영자
요인
원맨 경영
경영승계의 실패(후계자 부족)
경영진의 대립(
|
- 페이지 6페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2010.09.29
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
安定的인 주주층을 형성하여, 경영자는 그다지 주주를 의식하지 않은 채로 실질적 권한을 가지고 장기적인 안목으로 기업을 경영하였기에 좋은 성과를 낼 수 있었다는 인식이 널리 퍼져 있었다. 그리하여 일본 경제의 高度成長期에는 이러한
|
- 페이지 11페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2013.08.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|